北京产品研发IPD公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-01-14
华为的成功，犹如IBM当初的成功，吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD（集成产品开发）体系，但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。华为1998年引入IPD管理体系，IPD改变了
华为的成功，犹如IBM当初的成功，吸引了大量企业争相通过IBM或者其他咨询公司引入IPD（集成产品开发）体系，但很大一部分企业的变革远远没有取得预期效果。
华为1998年引入IPD管理体系，IPD改变了华为，同时华为也改变了IPD，华为的IPD已经不再是IBM的IPD。你的企业需要的既不是lBM的IPD，也不是华为的IPD，而是在IPD这一核心思想指导下属于你自己的IPD。
课程目标
Course objectives-
01
掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
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02
学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率
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03
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程大纲
Course outline-
模块一、产品创新型企业的治理模式的**实践
1.华为的IPD体系简介
2.企业存在典型的研发问题及应对措施
3.沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么？
4.研发管理体系的水平等级划分及演进
5.测试：贵司的研发体系等级
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模块二、IPD的核心思想及整体框架
1.IPD的八大核心思想
2.IPD实施给企业带来的典型好处
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模块三、做正确的事情：市场洞察和产品规划
1.市场洞察的**实践：两个团队一套流程
2.市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 （Market Attack Plan）和计划
3.市场进攻计划阶段二：市场洞察与分析
4.市场进攻计划阶段三：产品战需求转化与路标制定
5.市场进攻计划阶段四：从产品路标计划到开发计划
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模块四、正确地做事之一：流程框架——结构化流程
1.如何用科学的流程保证产品开发的成功
2.如何保证产品的进度
3.企业研发流程的整体框架
4.为什么你的流程流于形式
5.IPD主开发流程的特点
6.产品开发流程结构化的八大问题
7.研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？
8.沙盘演练：流程框架的设计
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模块五、正确地做事之二：机制框架——授权原则与补偿机制
1.项目管理与IPD流程的关系
2.决策机制与授权原则
3.决策评审的组织、原则
4.如何保证质量：技术评审机制
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模块六、正确地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1.新的客户观：真正以外部客户为中心
2.新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性
3.新的责任观：从对人负责转变为对事负责
4.新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员
5.新的协作观：不仅是协作，而是协同工作
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模块七、正确的做事之四——IPD的结构框架
1.职能式组织结构的优缺点
2.矩阵式组织结构的优缺点
3.案例分析：华为公司矩阵结构运作
4.产品开发组织结构的多种形式
5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙
6.如何建立高效的跨部门团队
7.IPD对项目经理的5大技能要求
8.如何培养项目经理6种方法
9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
10.沙盘演练
老师介绍
The teacher introduced-
张翱翔 IPD体系构建与流程管理专家
产品创新与研发管理**专家，IPD体系构建与流程管理专家，拥有十六年产品管理及研发管理实战经验，主持了数百家企业的产品战略与规划、IPD体系变革、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等管理体系的咨询与培训实施...
预约讲师 -
张永杰 原华为项目经理
原华为项目经理，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）；并同IBM顾问一起参与MM（市场管理）体系构建，负责内部推行...
预约讲师 -
樊辉 产品与研发管理咨询顾问
产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师 -
江新安 知名产品创新与研发管理讲师
知名产品创新与研发管理讲师、项目管理讲师，中国趣味**式项目管理实战培训模式讲师，致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理、项目管理、研发管理与及IPD理论和方法，以国际上先进的管理理念和方法结合中国企业自主创新的佳实践...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、樊辉老师实战经验很丰富，为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法，而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点，并提出多种解决方案，感谢老师。
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2，张老师讲课程幽默生动又干货十足，课程从公司经营模式出发，到企业核心价值链（产品链）管理系统的介绍，再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等，涉及产品研发各个环节，对管理者自身和企业而言都有很大帮助，有机会还要参加张老师的课程。
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3，老师人很NICE，我提出的疑惑，都很耐心地给予了回复和解答。
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4，通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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