上海信息项目管理培训

对项目经理而言，项目管理较大的挑战在于，项目在执行过程中面临的不确定因素太多，要达到成本、进度和效果之间的平衡，几乎是一项无法完成的任务，由于缺少必要的财务知识，现实生活中的许多项目都出现过预算超支或未取得预期投资回报率的现象。

项目投资不同于其它一般性日常支出，它是企业占比大的“现金流出”，其实施效果直接关系到公司战略的成败，甚至影响到企业的生存，作为项目经理，不懂财务如同驾驶一辆没有刹车系统的汽车在高速公路上狂奔，其后果不堪设想。

在项目的整个生命周期中，财务能帮我们做哪些事？项目经理需要掌握哪些必备的财务工具？如何运用这些工具提升项目管理的水平和绩效？

1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用；

2、掌握项目评估/选择的基本方法；

3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接；

4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源；

5、理解项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。

一、项目管理基础知识

1、组织战略落地

2、项目与运营

3、什么是成功的项目

4、项目管理的定义

5、典型项目生命周期

6、项目管理五大过程组

7、项目经理职责与能力要求

8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍

二、项目组织与治理

1、项目组织结构

2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍

3、什么是项目治理

4、项目管理：跨越管理鸿沟和职能鸿沟

5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系

6、项目管理团队的结构

7、项目管理委员会及其职能

8、项目阶段决策与评审

9、内部分层分级的项目沟通机制

10、与客户分层分级的项目沟通机制

三、项目管理流程概述

1、什么是流程

2、组织的三类主业务流程

3、组织流程分类

4、客户流程与LTC流程

5、LTC流程与项目管理流程

6、项目管理流程与周边流程的关系

7、Prince2项目管理流程介绍

8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍

四、项目进度计划与控制

1、工作分解结构 WBS

2、将WBS和OBS相对应，RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)

3、项目进度计划：定义活动，估算活动资源，排列活动顺序，估算活动持续时间

4、估算技术：三点估算与PERT

5、制定进度计划

6、甘特图

7、里程碑图

8、控制进度

五、项目成本计划与控制

1、成本管理——概算（估算）、预算、核算与决算，四算拉通管理

2、成本估算

3、制定预算

3、控制成本（核算）

4、挣值管理

5、挣值管理实例

六、项目管理各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾

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启动阶段：

1、吸取经验教训：我们在接到一个项目时，首先要做的，是找一下有没有同类项目的资料进行参考和总结，吸取之前的经验教训。

2、商业论证/可行性研究：明确为什么要做这个项目，进行可行性研究和持续的商业论证。

3、识别项目相关方：项目组成员、客户、第三方机构等都是项目的相关方，需要识别出所有可能影响项目或被影响的相关方。

4、制定项目章程：正式任命项目经理并赋予项目经理动用组织资源的权力。

听完赵又德老师的项目管理课程，我对项目管理有了新的认识，重新帮自己定位了一下，帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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