深圳研发项目管理流程培训

本次项目管理培训课程在对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。

●掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程

●理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域

●掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点

●掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法

●掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队

●掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础

●掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具

●掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具

●掌握有效的研发项目估计方法与技术（含敏捷规划与估计）

●掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控

●掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训

整合管理：其作用犹如项链中的那根线

范围管理：做且只做该做的事

时间管理：让一切按既定的进度进行

成本管理：算准钱和花好钱

质量管理：目的是满足需求

人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干

沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”

采购管理：当好甲方。

干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意

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1，系统了解了项目管理。对基本概念有一点了解，思维方式可以运用于平时的项目运行中。老师解说很细心。

2，使产品开发及项目管理的布局及其关键因素有了更清晰的了解，有助于用语工作 。

3，两天的培训虽然短暂，但是收获满满，所谓师傅领进门，修行靠个人，期待研发体系的学员们将项目管理精髓融入日常的工作中，真正做好项目经理人。

4，通过本次系列课程的三天培训，受益匪浅，在日后的工作中将帮助我们更好的进行研发管理工作。

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