杭州产品研发项目管理培训

对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10%以上）；⑶降低产品开发成本（一般10%-20%）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应变能力。

研发项目管理对企业而言重要性毋庸置言，不幸的是根据Standish统计，只有29%的研发项目顺利完成，多达53%的研发项目面临各种挑战，最终进度延期、预算超标、质量未达到预期、领导不满意、客户不满意等等，18%的项目最终失败了。

●理解产品开发成功与失败的原因，掌握产品开发成功的先进方法

●了解新产品研发体系的先进思想、方法和实践，理解产品开发过程中存在的主要问题，理解研发项目管理是如何解决这些问题的。

●掌握产品开发流程结构化的方法，掌握产品开发流程分层次、分阶段、并行的做法

●掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门团队运作机制的要点和业界研发项目管理的**实践经验

●了解产品开发项目经理需要具备的素质，了解产品开发团队各职能代表需要具备的素质要求，了解如何给项目经理、各职能代表授权

●掌握如何通过良好的项目计划和监控推动项目运作

●掌握产品需求分析和产品概念开发的具体内容和方法，理解产品开发“模糊的前端”，掌握如何在设计之前就确保“做正确的事”，了解如何获得完整的设计输入及其具体内容

●建立正确的设计理念，改变“技术导向而不是市场导向”、“重功能/性能、轻可制作性/可服务性”等错误理念，建立并行开发、平台化、模块化开发的理念，并了解相关的先进做法

●理解从设计样机到成功产品之间的差距，理解产品开发除设计之外还需要做大量的工作，掌握新产品生产导入、物料采购等流程的具体内容

●理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程

●理解为什么企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、实施和管理产品开发流程

主题一、项目和项目管理的概念

1. 什么叫项目

2. 项目的特征

3. 演练（确定项目名称）

4. 什么叫项目管理

5. 项目管理全过程要做好哪些工作

6. 产品开发中的主要项目管理活动

7. 研发项目管理的重大挑战

8. 研发项目成功和失败的主要因素

9. 举例：某项目管理全景展示

10.行业项目管理的运用前景

主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理

1. 项目目标确定

2. 新产品立项的渊源

3. 新产品立项评审组织及节点

4. 演练：项目立项任务书的编写

5. 有效产品需求管理的要求

6. 统一产品开发需求的观念与意识

7. 产品开发需求流程总体框架

8. 规范需求管理各个阶段工作的方法与工具

9. 案例展示:某集成产品需求全过程展示

主题三、产品开发中的决策

1. 在产品开发中决策的意义

2. 在产品开发中应决策什么－－决策要素

3. 高层领导在产品开发中扮演的角色

4. 在产品开发中决策迟缓的代价

5. 产品开发中决策团队的权力和责任

6. 产品开发中决策点的设置

7. 产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）

8. 产品开发中决策评审点介绍

9. 为何有的公司决策评审效率低

10.产品开发中决策评审效率的特征

11.产品开发中决策评审方法论

12.产品开发中决策评审流程

13.案例：某公司产品开发全景展示

主题四、产品开发的结构化流程

1. 为什么把产品开发流程结构化

2. 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

3. 产品开发的阶段划分、举例

4. 产品开发流程的文件体系

5. 产品开发流程结构化的几个常见问题

6. 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端

7. 产品开发流程与项目管理的关系

8. 项目管理活动在产品开发流程中的对应关系

9. 如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪

10.演练：产品开发流程的阶段划分与编制

11.示例：展讯通讯项目流程

主题五、研发绩效管理

1.研发项目月度考核

2.研发绩效考核结果运用的领域

3.举例：GE的业绩奖励

4.绩效考核结果与薪酬挂钩

5.绩效与奖金挂钩的模式

举例：研发薪酬设计

6.职位技能等级工资制度

7.项目奖与季度奖/年终奖的比较

8.年终奖的计算方法

9.绩效管理与职业生涯

主题六、研发项目过程

1.过程组

2.启动过程

3.计划过程

4. 控制过程

5.研发计划测评公式

6.研发项目计划控制中常见问题和解决办法

7.项目的分层实施与分层监控

8.演练与问题讨论

9.收尾过程

10.学员演练

主题七、研发项目团队

1.项目的组织形式

2.矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

3.如何组建产品开发项目组

4.业界成功的组建产品开发项目组介绍

5.项目经理的角色和职责

6.项目核心组成员的角色和职责

7.项目外围组成员的角色和职责

8.职能部门经理在产品开发中的角色和职责

9. 引导者的角色和职责

10.研发项目经理应具备的技能

11.研发项目经理的素质特征和性格特征

12.项目经理如何培养所需要的能力

主题八、研发风险管理

1.风险管理的意义与过程

2.风险类型

3.风险性质

4.风险优先级

5.风险管理的步骤

6.风险识别

7.风险分析

8.风险相应措施

9.风险监控

10.风险跟踪矩阵

11.风险管理的实践与经验

12.案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

主题九、研发质量意识

1.什么是质量、缺陷、失效、Bug及其关系

2.质量的概念

3.质量等级

4.过程质量与交付件质量

5.对质量的理解误区

6.质量管理概念

7.质量管理发展的几个阶段

8.全面质量管理

9.质量管理活动

10.质量策划、质量保证、质量控制、质量改进

11.质量管理的四个等级

12.业务流程、项目管理、质量管理三者之间的关系

13.质量活动介绍

主题十、研发成本管理

1.成本概念

2.什么是质量成本

3.预防成本

4.鉴定成本

5.失效成本

6.质量成本曲线

7.缺陷更正成本曲线

8.错误、缺陷、失效、Bug、问题等概述

9.业界质量成本的数据展示

10.项目预算与项目核算

11.成本管理与项目进度

12.价值工程

13.设计中构建成本

14.降低开发成本的基本方法

15.产品开发综合成本包括哪些内容

16.既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法

更多课程详情请点击咨询专属客服

1，收获很大，每阶段的两天下来，学员都玩得很嗨，加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式，和灵动创新的概念解读，来参加这次的课程没有错。

2，培训氛围生动活泼，欢乐有趣，干货满满。

3，授课互动性强，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。

4，课程设计非常棒，思路清晰，逻辑强大，提供了系统的方法和手段，获益匪浅。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！