广州产品开发项目管理培训

新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

1、经过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路

2、掌握业界蕞佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

6、分享研发绩效管理方面的业界蕞佳做法

模块一、研发管理的难题

1.为什么新产品研发周期很长？

2.为什么我们的“完美”产品客户却不买单？

3.为什么总有修改不完的缺陷和问题？

模块二、华为IPD研发管理体系

2.1华为IPD研发体系的认知

1.研发管理到底该管什么呢？

2.研发是企业的一项投资行为

3.认识IPD：IPD从何而来，为什在各个领域研发推广应用？

2.2IPD研发体系的模型架构

1.IPD为什么广泛研发型企业如此热衷（IPD的七横七纵的核心思想）

2.IPD研发体系的模型架构（八大经典组成）

模块三、如何借鉴和运用IPD研发管理体系

3.1中小企业借鉴IPD的三个步骤

1.步骤1：梳理业务流程与公司战略对齐

2.步骤2：构建结构化的新产品开发流程

3.步骤3：建立以流程拉动的跨部门协作组织，坚决杜绝部门墙

4.步骤4：沉淀能力基线

3.2研发团队管理

1.研发团队的特性，如何沟通？

2.向华为学习怎样打造高绩效研发团队？

3.以目标为导向的研发绩效与激励

3.3融入流程的质量

1.为什说质量是设计出来的，而不是测试出来的？

2.研发质量管理二大方法（评审+测试）

3.研发质量关键指标建设

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课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；紧密结合当前企业管理中的实际问题，效果显著直观。

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