厦门建设工程招标投标培训机构

在当前经济环境下，如何加强企业工程项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧?如何有效控制项目成本？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目成本管理奠定坚实的基础。

本课程是针对投标书制作、投标定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标方，如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和细节，如何规避投标中的风险。通过大量的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标方要求的投标书、投标文件、如何看懂招标要求，如何分析及控制投标风险，在投标中强势胜出，最终获得中标优势。

第一部分、项目投标前精心做好投标决策和准备工作

一、投标前期如何准备提高中标率

二、投标方对招标项目的可行性研究和分析

三、如何进行投标决策

四、对投标技巧与策略前期的思考

五、现场讨论与案例分析

第二部分、如何精准制作高分大型工程项目投标书（重点内容）

一、如何编写大型工程高分投标书

二、编制投标文件注意事项

三、投标人须提供的资料

四、投标文件发出与修改

五、投标报价的定价方法——如何突出具有竞争力的定价策略

六、投标报价策略与决策

七、案例分析：投标项目书的分析和研究

第三部分、报标、投标、评标的过程过程控制及与风险防范

一、电子招投标与传统招投标基本程序

二、招投标阶段过程分析和要求

三、招投标后期施工

四、案例分析：投标中如何规避风险

第四部分、项目招投标过程中的案例分析（项目招投标案例讨论分析）

1、投标人未能按招标文件要求提供所投标项目的案例分析

2、招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析

3、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的案例分析

4、有关招标文件的编写用语规范的案例分析

5、有关预防投标人串标的案例分析

6、邀请招标失败原因及对策的案例分析

第五部分、学员提问，解决问题

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问：中标公告发出后发现第一名为无效投标时，招标人应如何处理？

答：由投标人依据中标条件从其余投标人中重新确定中标人或者依照招投标法重新进行招标。

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