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广州华为IPD项目管理模式培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-05-06

导语概要

IPD培训课程导读面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

面对日益复杂的市场与商业环境,研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队,推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情,很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验,系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发(Integrated Product Development)的思想、框架和关键要素,并对IPD在中国企业(华为等)应用实践进行深入剖析,为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

IPD培训课程目标

1.了解国内企业在研发管理方面的常见问题,并找到解决办法

2.系统的学习国际上先进、成熟的研发管理模式(IPD)

3.掌握IPD体系的核心思想与关键要素

4.学习国内企业在构建IPD体系过程中的经验教训

5.学习如何进行产品战略与规划,前瞻性的规划公司产品

6.学习如何构建高效跨部门团队

7.学习IPD体系中的产品开发流程、团队与方法

8.学习需求管理团队、流程与方法

9.学习企业技术管理组织、方法与流程

10.从不同案例中了解国内企业实施IPD体系常见的问题与解决之道。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

一、 案例分析

1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?

2. 这些原因对我们有什么启发?

3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生

二、 IPD(集成产品开发)体系概述

1. 案例分析

2. 产品开发管理的系统性思维

3. IPD的核心思想

4. IPD的总体架构

三、 IPD模式下市场如何驱动研发

1. 业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题

2. 产品经理如何发现利润区

3. 市场机会的筛选和把握

4. 产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系

5. 产品市场管理流程的几个阶段

6. 市场管理流程的输出――产品包的业务计划

7. 实例讲解:产品包的业务计划书

8. 产品经理如何参与市场管理流程

9. 产品经理和研发项目经理的工作重点有何不同

10. 如何作产品的路标规划

11. 如何进行产品市场需求管理

12. 演练与问题讨论


四、 IPD的组织与团队

1. 产品开发组织存在的典型问题

2. 典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)

3. 矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

4. 成功的产品开发团队具备的典型特征

5. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位

6. 产品经理/项目经理的培养

7. 核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格

8. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责

9. 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制

10. 实施跨部门产品开发团队的前提

11. 咨询案例分享:矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略


五、 IPD的产品开发流程

1. 为什么产品开发流程需要结构化

2. 产品开发流程如何结构化

3. 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

4. 演练与问题讨论:选取某学员公司的产品开发流程做研讨,现场诊断、点评


六、 IPD的业务决策与技术评审

1. 产品开发中的业务决策

2. 产品开发中的技术评审


七、 IPD管理体系的实施

1. 应当如何引入IPD体系:为什么一些企业引入IPD失败了

2. “IPD太复杂了”,是吗?

3. 企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

4. 把IPD的实施过程作为产品开发项目进行管理

5. 流程与IT,谁是谁非?

6. 咨询案例分享:为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果?

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什么是IPMT?

IPMT是Integrated Portfolio Management Team(集成组合管理团队),基本特点是其组成类似于PDT的组成,即成员来自各个职能部门,如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等,且每个部门只能有一人,但是这些人是各职能部门的高层主管。IPMT 的主要职责是管理PDT,它相当于一个银行家,对有好想法的PDT提供资金及其它资源,让PDT把产品推出到市场上去,他们坐在一起讨论PDT提出的项目是否可行,能否在市场上卖得出去,是不是该投资在这些项目上。如果IPMT做出了决策,说可行,就给钱及其它资源给PDT。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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