IPD研发管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-06-21
企赢线上平台培训机构华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产
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华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
企赢IPD集成产品开发线上培训课程
华为有一条非常著名的流程,就是“集成产品开发流程”(英文缩写是IPD)。这是跟IBM学来的,华为为此光咨询费就掏了20亿元,而且,这可是1998年时的20亿。当然,IPD流程在华为取得了巨大成功,很多公司也想跟华为学习。然而,一说到流程,特别是华为这样千亿级公司的流程,却很容易让人望而却步。
为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理,企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师,进行网络录播授课,本课程主要帮助企业认识IPD,了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。
线上集成产品IPD研发培训目标
1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构
2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划
3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题
线上集成产品IPD培训课程大纲
单元一:企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案
产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么?zui需要实现的转变是什么?
企业研发管理常见问题与误区
IPD是什么
单元二:产品战略的支撑点:产品规划
产品的经典定义:从核心到外围围绕“产品”的五层模型
目标客户与产品需求
市场驱动的产品开发战略
准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”
从业务角度来规划产品的交付价值
产品路标规划六大步骤
产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具
单元三:运筹帷幄——产品决策评审
决策评审欠缺的代价
产品决策评审的组织形式
产品开发过程中的决策评审点
决策评审的流程
单元四:结构化IPD产品研发主流程
何为“结构化”?写成文件发布了就是“结构化”吗?
何为“流程”?规章、制度、约束人的条条框框吗?
IPD主流程及产品开发流程的特点
产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动
开发阶段:模块设计与开发测试
验证阶段:早期客户验证与认证测试
发布阶段:产品上市与推广与服务
单元五:产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍
项目管理
质量管理
配置管理
人力资源管理
单元六:精兵简政——IPD组织平台
产品开发决策组织及其运作机制
产品开发运营组织及其运作机制
产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制
产品开发与技术开发的分析模式
在IPD的语境下,如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式?
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