企业预算管理课程

预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上**成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者及财务人员从基础财务核算到管理会计转型的必修课。

1.使学员对预算管理有一个全新的认识

2.使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法

3.将行之有效的预算管理方法运用到企业

4.有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力

5.通过PDCA循环强化全流程预算管理

6.通过预算管理使企业获得财务和精神上的自由

一、全面预算的重要性——重视度越高，做的越好

二、预算管理的三个步骤

三、预算管理的原则、流程及常见的问题

四、经营预算的编制——企业的茶米油盐酱醋茶

五、资本预算——企业的投资理财及休闲度假

六、财务预算——企业未来生存状态的规划

七、预算的审查与执行——先审，后做

八、预算的调整、分析及考核——在做的过程中完善自我

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通过这次全面预算专题培训，受益很多。要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理；全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理；全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

培训费用：999元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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