经济转型、结构调整、降速换挡，成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？无疑，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。这迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

客户评价：

1、能够以非常简洁的方式学习到自认为非常复杂的财务知识，对财务的报表以及报表背后隐含的意义有了更深刻的理解。同时对预算及财务管理意义有了真正的认识，将把所学的知识运用到未来工作中。

2、林老师从价值链的角度提出的多因多果成本管理方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；

3、上过很多次培训课程了，盛老师的沙盘课程是我所上过的最精彩和实战的一次，大家的参与感和投入度达到了无与伦比的地步，谢谢盛老师的辛苦付出。

4、组织效果好，内容实用，授课生动，案例有代表性、；发现了自身的缺点和不足，对日后的工作、生活有较好的指导、帮助作用！

• 非财务人员财务培训机构介绍

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