成都企业OKR管理培训机构

OKR与绩效评估之间是什么关系呀？Google的绩效评估又是怎么做嗒？OKR的方式，我们企业适用吗？OKR在国内有比较成功的应用实践吗？OKR是未来绩效管理变革的**方向吗？GE、微软、德勤等公司的绩效又变成什么样啦？跟我走，带你一起，领略全球再造绩效管理的潮流，探究适合企业的绩效管理变革路径，掌握绩效管理变革的技能，成为OKR与敏捷绩效管理的专家。

1、建立OKR的文化要素

2、利用OKR帮助企业实现高速运转

3、OKR实施案例分享

模块一、OKR绩效管理思想及理念

1.开场活动：为什么传统的绩效考核存在的问题？

2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3.绩效的创始人彼得•德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项

1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2.变革成功的核心要素

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OKR主要依靠激发员工自觉自愿的积极行为来达到提升绩效表现的目的。产生这一现象的原因主要有两点。首先，员工的参与程度会影响他们的工作行为。心理学认为，人们更愿意主动与自己参与其中的活动建立联系，投入更多的关注。正如上文所述，OKR注重员工的参与感。组织成员需要为OKR的设计工作进行深入的思考和全方位的沟通，这使得每一个目标与关键成果都承载着个人的努力与心血，因此这更容易激发他们执行OKR的热情。其次，OKR不仅是企业的愿景，也是员工个人价值的充分体现，实现OKR的过程也是实现自我价值的过程。因此，对于有更高追求的员工来讲，OKR能更加有效的激发他们自我实现的内在动力。