人才培育策略培训课程哪家好

悉数过往，通用电器、阿里巴巴、华为、霍尼韦尔、宝洁……，这些企业从基业常青走向伟大的原因就在于其内部卓越人才的持续涌现，这已是公开的秘密并引领了业界的仿效与学界对于企业人才梯队建设的思潮。放眼未来，企业基业常青的关键依然取决于人才体系的构建与管理。

●启发人才战略思维，了解企业人才短缺的困惑与原因及人才竞争的意义和对策；

●掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析工具与方法；

●掌握企业人才梯队建设体系构建的工具方法论和步骤；

●掌握梯队人才开发、培育的科学方法与技巧和如何选育用留人才的方法与技术、技巧；

●为企业培育人才队伍，提供支持企业战略和持续发展需求的组织能力，构建一套体系；

●获取一套规范的基于企业战略的人才梯队建设体系参考模版（流程、表单工具和标准、方案）。

●为建立企业大学和企业育人机制，打造企业核心竞争力夯实基础。

第一节：晋升通道的设计是人才梯队建设的重要内容

1、职业天花板与核心人才的流失——离职都是因为钱吗？

2、金字塔结构下，晋升的难题——如何解决“千军万马过独木桥”的问题？

3、拓宽晋升通道的宽度——双通道的设计

4、延长晋升通道的长度——设多少级合适？

5、提高晋升阶梯的吸引力——晋升有哪些好处？

6、其他特殊的晋升通道设计——以横向流动和独立建制为例

第二节：关键人才岗位任职资格的搭建

1、业务骨干一定能带团队吗？——领导为什么**是70分？

2、任职资格是能力建设的指针——能力高配与干部储备

3、任职资格的主要构成——以三层要素为例

4、任职资格体系的开发与测评——人力资源部与其他部门的分工

第三节：人才培养的内容和方式

1、微笑曲线与培训价值链——为什么培训需求和培训转移是培训的重中之重？

2、组织诊断与挖掘培训需求——为什么组织诊断需要各部门的深度参与？

3、培训内容与形式创新——新员工必须100%地掌握知识技能，才能工作吗？

4、新员工成长与导师制——如何提高导师带徒弟的积极性？

5、非HR部门是培训转移的践行者

第四节：人才梯队建设保障机制

1、核心人才为什么会流失？——HR部门与各部门的责任界定

2、如何预防核心人才流失？——为什么要做人才盘点和市值评估？

3、通过工作分派，弱化员工的流动性——华为是如何遏制员工离职的？

4、留存手段的创新——以企业年金和内部创业为例

5、离职员工的管理——为什么离职员工仍要管理？

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如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR都会遇到的问题，我也一直为这个问题而烦恼。很高兴在企赢培训学院这里，在这个课堂上得到了我想要的答案，人才梯队建设这个课程为我以后的工作方向指明了道路。

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