人才梯队管理培训班

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的**实践――基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。

◆掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

◆掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

◆学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

◆获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

◆学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

◆掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、企业人才梯队建设总体规划

1、企业战略与人才梯队

2、人才梯队建设的意义、作用

3、企业人才梯队建设主要问题分析及对策

4、人才梯队建设总体框架和主要内容

5、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

二、基于人力资源战略规划的人才梯队建设

1、人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

2、人才盘点与分析

3、人力资源战略规划与人才梯队建设

4、人才留任与梯队建设

三、常规岗位人才梯队建设 — 任职资格管理

1、任职资格概况

2、任职资格标准设计

3、任职资格认证的具体操作

4、基于任职资格的培训体系设计

5、任职资格过程管理及结果运用

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！