天津企业成本压缩措施培训公司

随着经济社会转型的加快，新经济、新业态、新模式和新就业方式快速发展。而新政策的逐步深入，令企业人力资源管理者面临了前所未有的挑战。要想在市场竞争中取得**优势，就需要加强企业成本优化，这也成为了当下HR思考的重要课题。

市场经济的不断完善，令企业面临的市场竞争越来越激烈。在这种情况下，企业若要取得更快地生存与发展，进一步提高企业利润，就需要进一步优化生产成本控制。

1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

3、掌握总成本**战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。

5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

第 一章房地产项目开发成本精细化管理导论

第 一节精细化管理的内涵

第二节项目精细化管理体系

第三节项目成本管理精细化

管理经验分享：复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享：房地产企业成本精细化管理四步法

第二章房地产开发项目成本构成

第 一节房地产开发项目成本的构成

第二节房地产企业成本单元精细化划分

第三节基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理

第三章房地产企业精细化成本管理系统方法体系

第 一节房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例：兰溪谷项目成本精细化控制

第四章基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

第 一节工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制

第五章房地产开发各阶段成本管理控制要点

第 一节房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系

第六章房地产项目规划阶段成本精细化管理

第 一节项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403、8万

第二节项目设计成本精细化管理控制体系

第三节房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用

第七章房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

第 一节房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节进度（工期）-成本要素分析及精细化管理

第三节质量-成本要素分析及精细化管理

第四节安全-成本要素分析及精细化管理

第五节建筑施工现场环境成本精细化管理

实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节工期、成本、质量、安全的关系与集成管理

第八章房地产企业营销成本/费用精细化管理

第 一节营销成本构成及其精细化管理

第二节销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享：恒大地产营销成本精细化管理

第九章基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

第 一节作业成本法(ABC)

第二节作业成本管理(ABCM)

实例1：作业成本计算、分析与应用

实例2：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3：作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4：观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析

第十章基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

第 一节精细化成本核算及其意义

第二节精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法

第三节作业成本精细化核算的步骤

第四节作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1：华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2：华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节房地产建筑成本精细化分析

第六节房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励

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培训会为期一天，现场气氛活跃，学员参与热情高涨，游戏互动踊跃，学员表示：此次培训，由政府与协会联合促成，培训主题针对性强，完全帖合企业实情，收获全是实操干货，明白企业经过降本增效可以让每一位员工经过考核分享降本增效的红利，促进每一个员工更加积极面对降本增效的工作。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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