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HRBP培训班哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-07-04

导语概要

HRBP培训课程导读经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么

HRBP培训课程导读

经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。

HRBP课程特色

帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法。具体如下:

(1)人力资源的工作理念:人力资源的工作要以业务为中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。

(2)人力资源的组织结构:三支柱:HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)。

(3)人力资源的角色职责:战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

(4)人力资源的关键技能:业务能力、专业能力、管理能力。

HRBP培训课程大纲

一、人力资源变革的工作思路:

1、 人力资源如何为业务创造价值?

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜


二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP(业务伙伴)

2、 HR COE(领域专家)

3、 HR SSC(人事服务共享中心)


三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴:Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者:HR Solution integrator

3、 HR流程运作者:HR Process Operator

4、 关系管理者:Relationship Manager

5、 变革推动者:Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者:Core Value


四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理:BLM(业务**模型)

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升


五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行


六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路:GROW

4、教练式辅导的内功心法:五个KP



七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例:华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导


八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案


九、总结:人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作,到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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HRBP小问答

问:HRBP适合什么样的公司?

答:根据观察和研究,适合HRBP的公司有以下主要特征:1、智力密集型的企业,对人才的依存度和重视度高,人力资本投入度高,典型如互联网和科技类行业。2、市场化程度高的企业,行业竞争非常激烈,基于市场需要企业快速反应,反之,垄断型行业,能源、金融、地产等行业推行HRBP积极性不足。3、业务多元化的企业,企业属于上升阶段,有矩阵组织结构,既有业务线,也有区域线,多线作战。


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