企业招聘技巧培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-07-27
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微
当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？
“君子爱才，品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。企赢金牌面试官培训课程将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹。
课程目标
Course objectives-
01
掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能
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02
掌握结构化面试的方法
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03
掌握情景模拟面试的方法
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04
掌握并运用关键行为面试法
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05
掌握并运用专业面试技巧
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
人力资源总监和经理、招聘总监、招聘经理、招聘负责人、HRBP等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、人才标准与选材流程
•你到底需要什么样的人才
•人力资本的QCP模型
•人才标准的三个方面
•怎样的系统才能招到需要的人才
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模块二、建立明确的选拔标准
•为什么岗位说明书（JD）远远不够
•如何建立更精准的选拔标准
•和用人部门达成共识为什么很重要
•您能分清工作任务与岗位职责吗
•职责、能力、与行为描述一个都不能少
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模块三、简历筛选是成功的基础
•筛选简历首先看什么
•深入筛选注意的问题
•综合评价简历的思路
•谁去谁留大有讲究
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模块四、高效的面试过程全程指导
•安排面试程序
•制定详细的面试问卷
•怎样制作行为描述的问卷
•什么是行为描述式（Star））面试法
•原理：让历史告诉未来
•分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
•明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
•探索未知的世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏
•追问的技巧：打破砂锅问到底
•克服主管的障碍：测试一下你的同理心
•游刃有余：如何面试高级管理人员
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模块五、情景面试法简介
•什么是情境面试法
•情境面试法与行为面试法的不同
•情景面试法的适用性
•高仿真情景面试法介绍
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。
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2，黄红发老师的招聘课程对于我的帮助非常大，可谓是听君一席话，胜读十年书。
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3，李老师的课程很实战，尤其对招聘过程中一些问题的解决方法的讲解，很独到，很实用。
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4，受益非浅，如果培训的时间能再延长一些，有充分的时间把内容讲得更详细，那就相当完美了。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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