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HRBP部门管理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-19

导语概要

HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询随着企业发展不断的创新,传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展,企业管理者越来越深刻认识到成

  • HRBP部门管理培训班

    HR-HRBP角色转型与能力突破培训

    核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

    马上咨询

随着企业发展不断的创新,传统人力资源管理模式越来越难适应需求发展,企业管理者越来越深刻认识到成为人力资源业务伙伴(HRBP),才能把组织中的人的效能传递,而如何才能从人力资源业务伙伴目标、能力与成果的创新性思维中受益?人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面?如何界定其价值?人力资源业务伙伴的自我修炼与赋能体系如何构建?企赢培训为你推荐以下专业的HRBP自我修炼赋能的培训课程:

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业中高级管理人员、专业HR从业人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学

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HRBP能力突破培训目标

1、掌握组织变革的四个阶段

2、掌握人才开发的三个步骤

3、掌握消除业务对HR的五大误解

4、掌握HR推动业务变革的七大能力

HR-HRBP转型突破培训课程大纲

一、三支柱的定位与角色认知

1、三支柱的由来

2、三支柱之间的关系

3、COE\HRBP\SSC的定位与角色认知

4、测测你自己


二、HRBP的职责

1、HRBP团队的组织架构

2、工作分析的工具和方法

3、HRBP的岗位职责分析

4、使用岗位说明书工具,对自己的岗位工作进行分析


三、了解业务是与业务管理者对话的第 一步

1、业务模式对HR工作有什么影响

2、描述业务的维度和因素

3、价值链是什么

4、如何进行价值链分析

5、除了价值链还有什么

6、描述组织情况及业务价值链


四、如何与业务管理者开展对话?对话是建立伙伴关系的第 一步

1、开展管理对话的几种情况

2、与业务老板沟通什么

3、与业务管理者沟通什么

4、新晋管理者的特别关注

5、管理者价值观的特别关注


五、 找到工作开展的抓手

1、为什么做人力资源规划

2、人力资源规划包括哪些内容

3、相关信息输入不全该怎么办

4、认知不一致该怎么办

5、谁是规划的审批者

6、制定阶段工作计划


六、 绩效管理

1、什么是组织绩效?

2、如何协助业务领导制定其个人的干部绩效责任书

3、绩效管理如何细化到人

4、绩效评估会上HRBP的职责和流程

5、如何经过绩效管理赋能业务,建立影响力


七、 组织及人才盘点

1、组织及人才盘点的方法

2、盘点的流程

3、盘点结果的应用

4、盘点的误区


八、 沟通与组织氛围

1、沟通在组织文化中发挥的作用

2、沟通机制与沟通日历

3、组织气氛调研与分析的方法

4、敬业度改进计划的制定与推进实施

5、异常组织文化的影响与干预

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什么是HRBP

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP部门管理培训班

HRBP人力资源讲师

牛浬杰

凤凰网教育频道特约职业顾问

智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾

牛老师曾分别在施耐德电气、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历,尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家;08奥运会特聘面试官;智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾;人民网特聘职业化导师;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;北师大心理学院客座讲师,首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。

HRBP部门管理培训班

人力资源管理讲师

杨文浩

国家高级人力资源管理师

曾任金威啤酒集团、合口味食品集团人力资源总监

杨文浩老师专注于人力资源管理领域,具有16年人力资源管理实操和授课经验,曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。主讲课程《关键人才培养与梯队建设》《HRBP自我修炼和体系构建》《新时代非人力资源的人力资源管理》

HRBP部门管理培训班

人力资源管理讲师

许世光

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

许老师具有15年组织与人才发展工作经历和实践经验,具有Hay Group, IBM组织变革项目经验,在军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身;担任某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑。全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人才开发的先进理念和典型做法;亲自构建了苏宁的中层领导力发展体系并推动了人才的快速转型,对组织领导力有独到观点。

机构介绍

Institutions to introduce
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