绩效管理
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-25
对于专业的ＨＲ而言，岗位分析是一切工作的基础与核心，那么，在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢？标准的岗位分析应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？不同层级人员的薪酬要如何设计？薪酬中的福利与激励部分如何设计？薪酬与绩效工资要如何协调统一？
绩效管理是企业运用现代企业管理体系治理企业的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多企业的管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效管理就是绩效考核；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效管理是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？
为什么要学习绩效管理？
1、掌握考核指标设定的工具和方法，掌握绩效管理的作用和意义。
2、掌握绩效管理的基本流程，掌握绩效管理的职能分工。
3、掌握绩效考评结果应用的方法，掌握年终绩效考评的方式和具体应用。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第 一单元：什么是绩效管理
小组讨论：绩效考核的目的是什么？绩效管理的四大流程谁来负责考核？
案例分析：绩效考核是谁的事？
直线经理与直接下属是绩效管理的主体
案例研讨：绩效管理人人有责
第二单元：考核什么内容
案例研讨：财务指标是通.过非财务指标实现的部门的考核内容
部门考核的提取原则
现场演练：分解部门级考核内容
培训师点评与指导岗位的考核内容
岗位考核内容的两种提取方法
现场演练：分解某岗位考核内容
现场演练：根据某岗位职责提取考核内容
培训师点评与指导ＫＰＩ关键业绩指标提取的方法
第三单元：薪酬体系设计
赫茨伯格双因素理论马思洛需求理论物质激励法：薪酬小组讨论：薪酬设计的常见问题和难点什么是好的薪酬？３Ｐ１Ｍ付薪理念案例讨论：企业薪酬水平定位如何确定Ｋ值？小组讨论：薪酬的分配方式和薪酬结构薪酬体系设计的思维模型不同层级人员的薪酬体系设计不同序列人员的薪酬体系设计现场演练：某岗位薪酬结构设计薪酬与福利、员工激励体系薪酬与绩效考评体系
第四单元：股权激励的设计
什么是股权？股权的主要形式
员工持股
期股期权
年薪转股权
虚拟股票股权激励设计的基本方法案例研讨：某企业的股权分配政策股权激励的注意事项
第五单元：课程回顾与答疑