公司的新员工入职培训

新生代员工，让很多管理者又“爱”又“怕”。爱的是，他们有激情，有创意，敢于尝试，拥有了他们，才能拥有未来；怕的是，他们自我、挑剔、脆弱、现实，一言不合，就可能扭头走人。其实，任性，浮躁，自我，眼高手低，“好逸恶劳”，并不仅仅是当下新生代特有的“问题”。在工业经济时代，当流水线上仅仅需要“一双手”的时候，这些“问题”并不成为管理问题。但是，当人类迈入新世纪的门槛，知识经济与“千禧一代”不期而遇时，新生代管理突然成了必须面对、必须解决的一个问题。

1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。

2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。

3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。

**章  角色与心态篇：态度决定一切

1、从校园到企业我们需要那些转变？

1.1、从“人生理想”转向“职业理想”；

1.2、由“校园人”转向“职业人”；

1.3、从理论学习转向实际应用 ；

1.4、从散漫的校园生活转向紧张的工作状态；

1.5、从单纯的人际交往转向丰富的人际环境；

1.6、从浮躁转向理性；

1.7、从被呵护转向自立自强；

2、小我融入大我

2.1入职焦虑；

2.2新员工如何快速融入组织；

2.3人的改变循环和脑啡效应

3、自我批判

3.1为什么要自我批评？

3.2如何自我批判？

3.3自我批判什么？

（案例：华为的自我批判）

4、服从组织规则

4.1什么是组织规则？

4.2为什么要服从组织规则？

4.3学会忍受“不公平”，正确对待挫折

4.4自我激励，妥善处理压力

5、责任心和敬业精神

5.1洗马桶的故事

5.2把信送给加西亚：品格、能力

6、服务的意识与属性

6.1谁是客户？

6.2下一道工序就是客户

6.3服务的属性

6.4做好本职工作就是zui好的服务

第二章 观念篇：认知职业品牌

1、什么叫职业化

2、职业化对我们的帮助是什么

3、痛苦的工作VS快乐的工作

4、如何避免成为职场植物人

5、如何让雇佣军变成志愿军

6、小心！不要被你的公司圈养

7、职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌

8、职业化三部曲：自我粉碎、角色扮演、心理契约

第三章 规划篇：职业生涯规划

1、职业生涯阶段划分

1.1探索期（正式工作前）

1.2职业前期（３~５年）

1.3职业中期（３０~５０岁）

1.4职业晚期（５０~６５岁甚至更晚）

2、职业生涯的五种方向

2.1技术型

2.2管理型

2.3创造型

2.4独立自主型

2.5安全型

3、生涯规划的有效途径

3.1建立正确的心态

3.2选择学习的领域

3.3善用学习渠道

3.4采取有效的方法

3.5突破思考盲点

第四章 发展篇：与公司一起成长

1、树立人生奋斗目标的重要性

2、制定人生目标的五原则

3、人生奋斗成长之路

4、一个歌手的故事

5、从扫厕所到全球CEO

6、成功需要梦想

7、梦想需要奋斗

8、奋斗需要舞台