公司年度培训计划制定课程

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通 过设定年度学习计划与公司共同成长。

1、制定培训计划

2、培训计划的分类

●供应为先计划

●部门培训计划

●培训支援计划

3、培训计划制定的原则

●以企业发展计划为依据

●以各部门工作计划为依据

●以培训需求为依据

●以可以掌控的资源为依据

4、年度培训需求评估常用方法

●资料信息分析法

●标杆分析法

●个案研究法

●访谈法

●专家指导法

●小组研讨法

●问卷调查法

●现场观察法

●自我评估法

【案例】：A公司培训现状分析

【练习】：设计培训需求调查问卷

5、设定培训目标

●知识目标；

●行为目标；

●结果目标

6、影响培训计划的客观因素

●组织目标与组织气候

●组织营运效率

●技术水平及开发

●人力资源状况

●组织优先权

●教育培训资源可利用状况

●培训价值及成本分析

7、制定年度培训计划的职责分工

8、培训计划制定的步骤

●需求调查

●分析数据

●确定培训解决方案

●培训计划的沟通与确认

【练习】编制年度培训计划书

9、制定年度培训计划的四个层次

●找准需求

●规划课程

●经费预算

●编制计划

10、制定年度培训计划的五个要点

●培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体

●培训形式体现内训与外训的结合

●培训模式体现组合兼容

●培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合

●培训管控体现全过程全方位

11、年度培训计划的实施控制

●时间调整

●培训需求偏差纠正

●在预算范围内增加新培训项目

●培训部门与各部门的沟通

●员工培训记录

12、年度培训预算体系

13、年度培训计划结构

案例：银行系统年度培训计划构架

●培训需求调查问卷汇总分析

●本年度培训课程体系设计

培训管理与案例分享

典型案例

●通用电气(GE)的培训

●摩托罗拉的培训

●摩托罗拉大学的组织结构

●惠普的培训

●BP（英国石油）的导向培训

●海尔的培训