用工成本控制培训之减员、降薪、休假风险控制

经济下行，如何详细的了解劳动立法的调整思路，如何通过合规化管理降低用工成本，如何防范劳动争议的发生，成为每一个企业的管理者必然思考和面临的问题。为此，针对上述问题，特开设新形势下用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制课程。以期让管理者在企业人员退出、薪资调整、休假安排等诸多劳资冲突多发地带能进行有效低成本的合法管理，并有助于企业长期稳定发展。

一、近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较

1、关于劳动合同用工的立法介绍

2、关于社会保险的立法介绍

3、关于休假管理的立法介绍

4、关于工资标准的调整的规划介绍

二、近五年内劳动争议类型的介绍与原因之分析

1、近五年六类主要劳动争议类型案例介绍

2、导致劳动争议频繁发生五种原因之案例介绍

3、劳动力流动性与劳动者休假、社保、加班费争议的关系案例介绍

4、中小企业与大型国有企业、外资企业面临的劳动争议类型有何差异。

三、企业如何进行有效的人员退出规划管理

1、企业基于发展需要在法律上有哪些人员退出方案

2、各类人员退出方案的成本有何差异

3、如何通过劳动合同的期限来降低用工退出成本

4、如何通过薪资结构的调整来降低退工成本

5、违法退工对于各类企业有何不同风险

四、企业如何对员工进行有效的休假管理

1、我国有那些法定的各类假期

2、各类假期期间的待遇如何确定

3、各类假期哪些企业必须批准，必须支付正常上班的待遇

4、哪些假期企业可以不用批准，可以支付生活费即可

5、如何利用农民工这个特殊群体的特点合法的降低年休假的成本

五、企业如何对员工进行有效的薪资调整管理

1、如何通过薪资结构的调整依法的降低企业的用工总额

2、如何通过薪资结构的调整来提高员工工作的积极性

3、如何设置对员工的福利性制度与激励性制度

4、如何通过民主的方式来调整员工的薪资待遇在企业发展的困难期

5、如何通过有效的加班管理来降低劳动密集型企业的加班成本