青岛招聘面试技巧培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-03-06
劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？
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企业招聘面试培训
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劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？
如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？
如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？
如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？
有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争”，各企业纷纷打出人才是第一资源的口号，而如何选拔人才，如何选拔合适的人才，始终是让人力资源部门感到棘手的难题，错误的选人战略，常常让企业处在危险的边缘，本期课程旨帮助HR从业者重新审视现代人力资源招聘理念，了解人力资源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及实战应用，让您“识人慧眼”，看人不走眼。
企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
导论：选人的问题是：人不够用/人不好用
情景：阿诺与布诺的故事（连续集）
一、人才盘点
五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手的区分
人才的自画像
人才盘点的价值与方法
二、甄选标准
选人最怕什么：兵马未动，粮草先行
识人的本质：选对材才能做好菜
故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃
选人的原则：以终为始
人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
人才甄选结构设计
行为面试法的1234：1个观念/2个假设/3个原则/4个要素
演练2：销售人员的现场招聘
三、选才技巧
1、面试前：筛选简历的方法
2、面试中：面试的偏见与误差
人才招聘时应注意的事项
坚持科学的选才程序
人才定向
1、人才定向机制：定岗定责
2、人才定向的运行体系-PDCA：计划/追踪/检视/反馈
人才定向工具：《职位经营书》
职位经营书VS岗位说明书
销售人员、设备工程师的职位经营书
结束篇：人对，世界就对了！
视频：幸福来敲门
招聘面试讲师推荐
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崔永玮
中小型企业人力资源管理实战讲师，曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人，曾任爱德基金会 办公室主任，有15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地...
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高思禄
国家高级人力资源管理师，14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究，4年大型外资集团公司HRD实战经验，曾就职中国移动、赛德水泥、国茂控股，从人力资源专员做起，历经10年磨练成长，做到大型生产制造企业的人资行政总监、运营总监等高管职务...
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钱庆涛
钱老师有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...