北京任职资格标准体系建设培训

在当今竞争激烈的商业环境中，如何高效管理和发展人才是企业迈向成功的关键。参加任职资格管理与职业发展通道设计工作坊，能够帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重要作用和价值。通过学习与讨论，学员将充分了解到任职资格管理的理念，明晰其目标与要求，掌握职业发展通道设计的要领，从而为企业打造一个合理、科学的人才管理体系。

一、 任职资格与企业发展 (1小时)

1. 企业梯队建设的意义

2. 优秀企业梯队建设实例

3. 梯队建设与员工发展通道

4. 员工队伍职业化

5. 任职资格管理的实质

二、 任职资格与能力(1小时)

1. 能力管理的本质

2. 能力评价——任职资格的起源

3. 职位任职资格与任职资格的关系

4. 胜任素质与任职资格的关系

5. 绩效管理与任职资格的关系

6. 任职资格体系构建过程

●任职资格体系的结构

●任职资格构建过程

●对任职资格设计人员的基本要求

三、 任职资格体系设计(2小时)

1. 体系设计十五字法则

●建通道:职业发展通道设计

●定标准:确定任职资格标准

●评价级:开展任职资格等级评估

●调整级:调整或更新任职资格等级

●给激励:联结各类相关激励方式

2. 建通道:职业发展通道设计

3. 职业发展通道内涵

4. 职位序列建立方法

●横向分类

●纵向分层

●建立描述

5. 职位族/类

●划分职位族、类的目的

●运用职位族、类划分建立职位发展通道

●职业发展通道设计——双重晋升机制

6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

●任职资格纵向等级

●职位体系与任职资格体系对应原理

7. 建立描述

●任职资格级别角色、级等的内在含义

●员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享:

●HW公司任职资格通道演变历史

●某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道

●某上市及全球**医疗耗材公司研发技术通道  

四、 定标准-任职资格等级标准设计(4小时)

1. 任职资格等级标准的构成

2. 任职资格等级标准设计的三种模式

3. 任职资格等级标准设计的原则

4. 行为标准层次结构

5. 行为模块设计

6. 行为要项设计

7. 行为模块、行为要项权重设计逻辑

8. 行为语言的开发要领

9. 标准项设计

10. 素质要项标准设计

11. 必备知识与基本技能设计

案例分享:

12. HW公司任职资格标准及演变

●某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构

●某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理(2小时)

1. 初次认证与周期性认证

2. 资格认证的基本步骤

3. 如何简便有效的进行资格认证

4. 不同认证方式的优劣

5. 任职资格评委的选择和激励

●任职资格体系持续优化

案例分享

●HW公司任职资格认证流程

●某新能源电池独角兽公司认证管理机制

●某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用(结合案例)(1小时)
1. 任职资格与人才培训体系

2. 任职资格与梯队建设

3. 基于任职资格的职业发展规划

4. 基于能力的薪酬体系