OKR被称为目标和关键结果，它是一组管理工具和方法，用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标（O），而且还要指定实现目标的具体行动（KR）。在OKR工具操作环境中，员工首先设置几个目标（O），然后设置一系列关键结果（KR），这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核，而是用于绩效监督和管理。苏州OKR绩效管理与绩效考核

客户评价：
1，张见明老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
2，诺达**宋劝其老师是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让闫老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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4，诺达**赵安信老师的沟通技能很有特色，他不仅对我们平时人与人之间的沟通有很好的帮助也对我们在平时工作人与客户同事之间的沟通也有很大的帮助。
5，诺达**刘成熙老师的上课很有激情也带动了我们学习的积极性，很棒哦。

• 诺达**介绍

  诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域，提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，获得了众多企业的认可。咨询电话：13267145815

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