企业绩效管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-05-24
彼得·德鲁克说过：“组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效”。绩效管理是以实现企业**终目标为驱动力，采用科学合理的方式方法对员工做出的贡献或价值进行系统评估，**有效引导、科学奖惩，推动组织绩效实现的一种管理手段。从本质上讲，绩效管理本质就是激励，做到恰当的激励，管理的效果自然事半功倍。
所以绩效管理要达到的** 佳效果就是设置有挑战性的目标和期望，在达成目标的过程中激发、发展员工的潜力和能力，多快好省地完成企业的战略目标。
课程目标
Course objectives-
01
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
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02
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
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03
掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法
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04
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
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05
理解认可与激励对员工绩效的影响度
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效管理是什么
一、绩效管理的含义
二、如何进行绩效管理
三、企业绩效管理现状及分析
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模块二、绩效管理体系设计
一、绩效管理体系的核心
二、绩效管理体系的特点
三、绩效管理体系设计过程
四、绩效管理现状诊断
五、绩效管理可行性分析
六、绩效管理变革风险评估与策略
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模块三、如何设计关键业绩指标
一、战略驱动绩效指标分析
二、组织绩效模型与关键业绩指标
三、能力素质考核及其应用
四、满意度模型及其应用
五、如何将绩效管理落到实处
六、平衡计分卡（BSC）和考核
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模块四、如何设计绩效考核体系
一、绩效考核的组织管理
二、绩效考核体系构成
三、对企业整体的考核
四、对部门团队及负责人的考核
五、对普通员工的考核
六、绩效考核体系设计中的几个关键问题
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模块五、如何设计关键业绩指标
一、关键业绩（KPI）指标体系
二、关键业绩指标设计过程
三、如何设计定量指标
四、如何设计定性指标
五、如何设计过程指标
六、如何设计非权重指标
七、关键业绩指标设计的几个关键问题
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模块六、绩效考核范例
一、生产企业车间及管理部门考核范例
二、集团公司部门及子公司考核范例
三、其他考核范例
课程特色
The course characteristic-
引入前沿理念
导入国际先进绩效管理理念
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经典案例分析
理论结合案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分仓储管理
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现场模拟练习
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，讲的特别好，内容安排、实际案例、语速语调都恰到好处，感谢企赢培训、感谢葛老师！
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2，刘老师的课逻辑严谨，深入浅出、幽默风趣、例证适宜，正好满足了我目前的学习需求。
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3，我的天，讲得太好了，谢谢老师的付出。
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4，新进公司，只是文员，但想多了解公司运作和人事行政部的职能范围，所以听了此节课。老师的讲课对我这个菜鸟级的人来说很好，至少能听懂，还能从中学到不少东西，谢谢老师！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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