上海团队绩效考核设计公司
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-03
现代企业管理更注重“以人为本”的人文管理模式。企业管理的重心越来越体现在人的管理战略上。作为现代企业人力资源的管理者，要从战略上构建高效实用的人力资源管理体系，建立科学的考核激励体系和先进的企业薪酬体系，发挥人才潜能，创造优秀的团队，促进组织变革和创新。并最终实现组织的可持续发展。一套科学、规范、适用的企业绩效管理体系，是促进企业持续创造价值、持续经营的手段。诺达**团队绩效培训为您提供上海团队绩效考核设计公司。
课程目标
Course objectives-
01
如何合理地组织协调分工，达成团队绩效
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02
正确理解内部竞合关系
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03
系统思考、项目管理、科学决策
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04
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
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05
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值
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06
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
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07
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力
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08
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
课程大纲
Course outline-
第 一讲 为何“绩效难，难于上青天”
1.企业发展应该关注两个词
2.认识绩效管理
3.绩效考核为何成了“鸡肋”
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第二讲 不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系
1.各个阶段，绩效管理关注重点
2.选择合适绩效考核管理方式
3.如何选择适合的绩效考核方法
4.绩效管理阶段推进策略
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第三讲 不要“鸡肋”绩效——如何在绩效考核中导入目标体系
1.高屋建瓴：目标设计关键点
2.承上启下：目标设计要点
3.把事情做正确：员工目标管理
4.如何运用目标管理进行考核
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第四讲 不要“鸡肋”绩效——如何让绩效考核指标“有效”
1.如何让指标体现企业战略
2.员工指标设计五项“注意”
3.关键绩效指标设计技巧
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第五讲 绩效管理中的沟通技巧
1.绩效管理起于沟通，终于沟通
2.绩效考核中各个阶段沟通技巧
3.绩效需要文化土壤
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第六讲 不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
1.常见绩效管理误区
2.绩效管理中主管的角色
3.如何让过程成为你期望的结果
客户评价
The customer evaluation-
1，张冲是引导我们自我学习、自我思考。通过她的课我学会了用新的态度看待事情，用新的方法解决问题。总之，让张冲老师的课学到的是真正的能力而不仅仅是书本知识。
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2，徐霞老师的课激情不失幽默，学员不仅学到知识，也感受到了快乐。
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3，陈忠安老师的人力资源课程结合案例，理论，互动等形式为学员们讲解了一堂生动的课程。
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4，老师的授课方式新颖、活泼，寓培训于兴趣，寓深刻于通俗，非常感兴趣。