北京HRBP培训课程

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

HRBP系统就是这么一套支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系，从围绕业务部门运作，变为围绕公司业务运作，从间接服务于业务，变为直接服务于业务，更大程度的发挥了人力资源的价值，更为有效的支撑了业务的高效运作，更为成功的推动了公司的成长发展。

◆帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径。

◆帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系。

◆帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。

◆了解人力资源管理的发展与变化。

◆了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系。

◆掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法。

◆掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法。

◆掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略。

一、人力资源变革的工作思路：

1、 人力资源如何为业务创造价值？

2、 人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。

3、 人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

4、 为了成为业务伙伴，人力资源需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、 HR BP（业务伙伴）

2、 HR COE（领域专家）

3、 HR SSC（人事服务共享中心）

三、人力资源的角色职责变革

1、 战略伙伴：Strategic Partner

2、 HR解决方案集成者：HR Solution integrator

3、 HR流程运作者：HR Process Operator

4、 关系管理者：Relationship Manager

5、 变革推动者：Change Agent

6、 核心价值观传承的驱动者：Core Value

四、HRBP的关键技能

1、 战略管理战略管理：BLM（业务**模型）

2、 领导力开发

3、 团队建设实战中能力提升

五、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定

3、战略执行

六、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路：GROW

4、教练式辅导的内功心法：五个KP

七、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

2、 新上岗干部转身辅导

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

5、案例：华为公司某产品线软件开发部部长转身辅导

八、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

九、总结：人力资源成为业务战略伙伴

1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间从事务性工作到策略性工作，到战略性工作。

3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。

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问：HR怎么转型HRBP？

答：HRBP不是一个岗位，也不是一个范式，归根结底是工作方式和重心的转变，以服务支持的姿态，根据业务实景提供精细化的专业产品，并保持对产品的升级迭代。转型无捷径，不是说明白了这些原理，就能快速得到业务认同，在明晰理念和原理后，一定要在自己的工作场景中，从最小的事开始，尝试与业务沟通、探讨，基于他们的需求提供方案。循序渐进，从信任搭建开始，逐步融入业务，理解业务，深谙业务，最终达到业务伙伴的角色定位。