企业招聘技巧培训课程哪家好
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-17
您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题：在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的；面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程；面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最 佳人选；面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应...
面对成千上万的应聘者，越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战！
课程目标
Course objectives-
01
理解招聘的意义，明确招聘与面试的关键要素
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02
掌握如何快速筛选简历
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03
了解各种招聘渠道和候选人来源
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04
学会运用招聘与面试的技术，提高招聘的效果
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05
掌握各种面试技巧
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06
了解不同类型的人格特点，掌握不同职位对人选的要求
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
HR招聘主管、经理以及业务部门管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、提升行为面试的能力
1. 咨询案例1：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2. 招聘与面试常见误区分析
3. 人才投资战略还是人才吸引战略
4. 企业人才战略定位
5. 人才招聘原则
6. 人才招聘流程
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模块二、岗位任职资格分析技巧
1. 任职资格与能力素质模型之间的关系
2. 能力素质模型基本常识介绍
3. 咨询案例2：该客户通用能力素质模型
4. 通用能力素质模型构建方法介绍
5. 咨询案例3：该客户专业能力素质模型
6. 专业能力素质模型构建方法介绍
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模块三、岗位素质测评工具选择技巧
1. 咨询案例4：该客户素质测评一览表
2. 常用8大测评工具介绍
3. 测评工具与素质匹配表
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模块四、招聘渠道选择
1. 咨询案例5：该客户独特的招聘渠道
2. 常用6种招聘渠道介绍
3. 咨询案例6：该客户岗位与招聘渠道匹配表
4. 招聘渠道效益分析
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模块五、结构化面试技巧
1. 简历挑选四大原则
2. 结构化面试的步骤及相关技巧
3. 专业的结构化面试技巧
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模块六、录用决策管理
1. 背景调查技巧
2. 咨询案例7：谁更适合担任生产部经理
3. 人才录用决策模型
4. 试用期考核和管理
5. 新人同化管理
6. 招聘的几个特殊问题对应策略
课程特色
The course characteristic-
针对性
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
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科学性
对世界标杆企业案例深入研究，确保课程的正确性和科学性
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工具性
课程提供实用的管理工具，拿回去就能用。
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实战性
现场演练，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
老师介绍
The teacher introduced-
葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经历，六年以上的人力资源总监工作经验，数十家企业管理咨询经验...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，我们从很多案例中看到了自己的影子，接下来我们会更好的运用这些招聘技巧。
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2，能把50来个人的课程上得如此活跃、互动，真是不容易！这样的课程应该多听。
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3，课程非常引人入胜，能够引申更多的情节，张老师的课程我很满意。
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4，课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
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