广州劳动合同法公开课

以2008年开始实施的《劳动合同法》为基准，数十条法律法规政策的相继实施，人力资源管理要求用人单位做到“标准化”、“精细化”管理，否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，也难以进行合法有效的“绩效考核、调岗调薪、裁员解雇”等管理。如果，用人单位依然坚守“传统式、放任式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任，其用工管理将受到严峻的挑战！

掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标，是此次课程培训的最终目标！

●掌握入职、在职、离职中重点环节所涉法律风险、提升风险防控意识

●提早预见各环节可能出现的员工问题场景，提高预防与应对能力

●促成业务、HR间员工关系处理的协同作用

一、概述

1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？

2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？

3. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？

4. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？

二、劳动关系的建立

1. 对于部门的人力资源规划，中高层管理者需考虑哪些法律风险？

2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节？

3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？

4. 入职时，中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

5. 入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？

6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同，中高层管理者需注意哪些风险细节？

7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？

8. 中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？

9. 试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

三、劳动关系的存续

1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，中高层管理者如何应对？

2. 什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？

3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点？

4. 中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？

5. 中高层管理者如何进行绩效考核，以减少“不胜任工作”案件的败诉风险？

6. 对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？

7. 日常考勤、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面，中高层管理者需注意哪些问题？

9. 规章制度制定程序中，中高层管理者的职责与风险细节有哪些？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

四、劳动关系的终结

1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？

2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？

3. 劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？

4. 对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？

5. 解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？

6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？

7. 劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？

8. 劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？

9. 接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？

10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。

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本次培训由张老师主讲。他以实际案例为基础，围绕劳动法最新的热点问题，通过理论与实务相结合的方式，深入浅出地对《劳动合同法》和《劳动法》进行了详细的分析解读，并通过一个个生动的案例加深了大家对现行劳动法规的理解，进一步了解了企业在用工过程中可能遇到的法律风险，以及劳动者如何维护自身的合法权益，课程很实战。