南京OKR绩效体系培训班

OKR管理这几年很热，热的背后也存在很大问题，OKR作为一个有效的管理工具，对于企业管理是有很大的推动作用，如何让自己的OKR有效呢？

◆了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

◆掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

◆训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

◆学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

◆理解认可与激励对员工绩效的影响度

◆掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）

1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？

3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.案例分析：绩效管理价值与百万美金

5.OKR绩效管理的7大核心理念

6.关于OKR的常见误区

7.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

8.游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）

1.实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2.案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3.OKR的3大特点及4大好处

4.困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

6.案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）

1.目标及对应KRS的制定

2.OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

3.绩效考核的问题及处理

4.绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）

1.案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

2.变革成功的核心要素

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OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，其核心思想是倡导由命令驱动式的管理向目标驱动式管理的转变。在这种思想的影响下，1999年，英特尔公司的总裁安迪葛鲁夫提出了“高产出管理”的概念，它也成为OKR最初的模型。随着谷歌投资人约翰杜尔将这种管理理念带入谷歌，经过多年实践与打磨，OKR逐渐成型，如今OKR已经成为许多企业最重要的目标与绩效管理工具。