北京劳动合同法课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-07-26
劳动法培训课程导读
你知道发出去的招聘文案原来暗藏玄机与风险吗？你知道新员工入职审查有哪些要点与风险吗？你知道劳动合同应该如何设计吗？这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生重要影响，企业的人力资源管理成本与法律风险也大幅增加。
劳动法培训课程目标
1、掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；
2、掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；
3、掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。
劳动法培训课程大纲
一、概述
1. 国内企业人力资源管理的法制环境与趋势？
2. 《劳动合同法》对企业单位的重大影响有哪些？
3. 新劳动法下，企业人力资源管理之道如何定位？
4. 新劳动法下，中高层与HR如何分工协作？
二、劳动关系的建立
1. 对于部门的人力资源规划，中高层管理者需考虑哪些法律风险？
2. 中高层管理者填写《招聘需求申请表》需注意的风险细节？
3. 中高层管理者应否拥有招聘和录用的决策权、执行权？
4. 入职时，中高层管理者该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
5. 入职手续不齐全但又急需用人，中高层管理者如何取舍？
6. 如果需要中高层管理者协助HR与劳动者签订劳动合同，中高层管理者需注意哪些风险细节？
7. 中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
8. 中高层管理者如何做，以更**地获取劳动者试用期不合格的证据？
9. 试用期转正考核流程中，中高层管理者需注意哪些风险细节？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
三、劳动关系的存续
1. 无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，中高层管理者如何应对？
2. 什么情况下企业可以调整岗位，中高层管理者如何走流程才能把控法律风险？
3. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商调岗、调薪、调地点？
4. 中高层管理者如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
5. 中高层管理者如何进行绩效考核，以减少“不胜任工作”案件的败诉风险？
6. 对绩效考核不合格的劳动者，中高层管理者如何处理？
7. 日常考勤、出差、休息休假等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
8. 劳动者患病、工伤、职业病等方面，中高层管理者需注意哪些问题？
9. 规章制度制定程序中，中高层管理者的职责与风险细节有哪些？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
四、劳动关系的终结
1. 中高层管理者如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？
2. 劳动者向中高层管理者提交辞职信，中高层管理者如何走流程？
3. 劳动者不辞而别，中高层管理者如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
4. 对于小错不断的劳动者，中高层管理者如何配合人力资源部收集证据？
5. 解雇严重违纪违规的劳动者，中高层管理者如何走流程？
6. 中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
7. 劳动合同到期前的续签审批流程，中高层管理者需注意哪些细节问题？
8. 劳动者拒绝签收有关通知书，中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者？
9. 接到劳动者的仲裁资料，中高层管理者该如何配合人力资源部应对？
10. 上述环节所涉相关法律条款应用型解读。
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学员感言
本次培训特别邀请企赢培训的梁老师授课，梁老师结合多年从事劳动争议仲裁的实践经验，全面分析了当前企业在劳动争议中普遍存在的问题，多角度阐述了企业在劳动争议中的热点、难点问题，同时，利用一些典型案例，就劳动争议焦点、劳动争议处置程序、加班工资支付、违约经济补偿等方面进行了深入剖析，并对劳动合同条例、服务期与竞业限制、劳动合同的签订、解除与终止等内容进行深入浅出的讲解，现场发放劳动法手册30余份，并详细讲解了劳动合同的规范填写,收获匪浅。