武汉变革管理培训费用

一个企业，无论规模大小，在不断扩大和发展的过程中，会不可避免地遇到瓶颈。企业瓶颈让企业处于一种停滞的状态，会走向衰落和倒退。但这即是危机，也是企业的转机。顺利地突破瓶颈期，企业将会迎来新的转机。一个企业想要获得长久的发展，就需要不断地度过一个一个的瓶颈期。如何打破瓶颈实现突破？其核心就是变革管理，成功有效的变革管理对于一个成功的企业来说是必不可少的。

1.了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；

2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；

3.在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；

4.启动团队正能量，激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天。

第一单元 思想和概念

一、重点内容：

1、为什么变化如此重要？

2、是引领变革还是适应变化？

3、面对变化的四种选择

4、为什么组织要变革？

二、学习目标：

1、认识我们所处的巨变时代

2、了解引发变革的原因

3、学习组织能够改变什么

三、案例研究&访谈录像：

1、视频：“遇见未来”

2、IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、重点内容：

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、学习目标：

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、案例研究&访谈录像：

1、康宁公司

2、视频：why，what，how

第三单元 诊断变革的努力

一、重点内容：

1、“变革公式”

2、制定变革计划的八个要素

二、学习目标：

1、能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、制定出切实可行的变革计划

三、案例研究&访谈录像：

1、克莱斯勒公司

2、摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容：

1、变革失败的7个阶段

2、五个认识误区

3、变革阻力的4个来源

4、导致变革阻力增加的因素

5、降低变革阻力的因素

二、学习目标：

1、识别变革阻力的形成因素

2、什么因素能够增加或减少阻力

三、案例研究&访谈录像：

1、联邦快递公司

2、苹果公司和微软公司

3、课堂实践：学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

一、重点内容：

1、分析和计划变革的9个步骤

2、变革的任务与变革工具

3、识别变革中的机会与风险

4、收集数据与制定行动计划

5、“有计划的放弃”的原则

6、变革中的组织价值观

二、学习目标：

1、学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对变革的态度

三、案例研究&访谈录像

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收获很大。我们今天所处的环境是一个充满了挑战的、充满了变数的环境，尤其最近一些经济指标都不是很理想。特别是我们所在的行业，更是凸显出巨大的挑战，我们经常可以看到有一些公司倒闭。我们如何在未来巨大的不确定性、变化和挑战当中能够生存下去，生存的比别人更久远、更好？创新、变革是关键中的关键。但往往不变是死，变死的更快，这都是因为我们企业管理人员不知道如何处理企业在变革过程中出现的问题，这个课程很好的补上了我们这方面的知识。当然，书上得来终觉浅绝知此事要躬行,学习课程的目的是为了应用到实践当中，我们一定要结合实际情况进行思考，帮助我们的企业做好变革期间的管理。