阿米巴经营模式课程内容

阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，他曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，他78岁时接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区

2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法

3、掌握阿米巴经营经营会计方法

4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效

5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平

6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区

7、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一

8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用“赛马”机制选拔未来的经营人才

9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单

10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

1.稻盛和夫先生简介

2.传统阿米巴模式的优势与局限

三、互联网思维

1.用户思维VS传统客户思维

2.迭代思维VS传统成品思维

3.大数据思维VS传统批处理思维

4.平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

5.跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

1.O2O系统规划

2.用户运营

3.产品创新

4.全渠道营销

5.大数据应用

6.企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

1.制订符合时代潮流的发展战略

2.流程再造——组织流程框架设计方法

3.阿米巴的划分与调整——海尔的“三级多类自主经营体”

4.人才机制——海尔的赛马式人才培养与使用

5.内部产品定价——定价方法与机制

6.内部核算——考核目标的流程分解

7.制订平台运营规则——海尔SST机制

8.平台建设

9.难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

1.韩都衣舍发展介绍

2.被互联网倒逼形成的买手小组制

3.单品全流程运营体系

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通过这次学习，让我给自己一个全新的定位。阿米巴经营是以人心为基础。例如在我们平时的工作和生活中，员工会遇上各式各样的困难，无论发生什么事，我让大家在每天的夕会说出来，我们大家一起想办法，让每一位员工体会到我们是一个团队、我们是一家人，每个人的成功离不开团队的帮助，让大家有一种凝聚力和向心力，还有团队归属感。通过系统的培训后，根据阿米巴经营的四个维度分析运用，我们的业绩有了很大的提升。这是阿米巴经营模式带给我最直观的感受！