重庆全面经营管理沙盘模拟课程

全面经营管理沙盘模拟课程是一门面向企业管理者的经典课程，旨在**沙盘模拟的方式使学员体验企业的经营过程，**复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

沙盘课程可以让学员想到、说到、做到、看到，可以将自己的战略战术思想以及管理技能进行全面呈现。

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。

（一）企业战略与全面经营管理

1、企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

3、**企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。

行业典型案例分析。

4、**五力模型分析企业战略定位。

（二）企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

5、企业整体执行体系打造四部曲：

**重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导

（三）项目预算管理与控制

1、项目投资分析与预算管理。

2、项目资金规划与融资管理。

3、项目收益分析与风险管理。

（四）企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析，解读企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

（五）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。