华为参观考察费用

华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家；92年销售额突破亿元；2007年，销售额突破了1000亿人民币；2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元，同比增长0.4%。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化，在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。

这次，我们将通过参观走访的方式，走进华为，学习华业的企业文化与管理理念。

学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的**理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

第一天

09:00-09:30：华为标杆学习行前引导

随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。

09:30-10:40：参观华为产品展馆、产品展示中心

参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

10:50-11:15：参观华为数据中心

参观收益：感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。

11:15-11:30：参观华为大学/华为百草园

参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。

11:40-13:30：华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）

13:30-17:30：主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》

学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

第二天

09:00-12:00：主题课程：《华为以客户为中心的业务流程、组织变革与干部管理》

学习收益：以客户为中心看似简单，其实很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为成功经验值得借鉴！

12:00-13:30：午餐及休息

13:30-16:30：主题课程：《华为干部管理之道》

学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？

（此行程仅供参考，具体行程会根据实际情况进行调整）

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印象比较深刻的是到达东莞基地参观手机流水线生产，这个对于我们平常工作有非常大的帮助，平常只是负责如何去把手机销售出去，对这种流水线生产确实没有太大的了解，这次有这么近距离的参观和了解，手机是如何从刚开始的黑锡膏到各种贴片再到如何组成一块主板，感触比较深的是从一开始的纯机器生产，每一台机器负责每项工作原理，只需观察机器的各项运转，再到后面的开始人工安装液晶屏幕紧接着是各个环节的测试，到最后的装箱，这说明了前面各项机器代替人工，这样可大量的降低人工成本同时也保障了产品机器化生产的质量稳定，这足以让我们在以后的销售过程中能有更足的信心去说服顾客选择购买高品质好口碑的华为手机。