杭州新零售设计培训

现阶段，时尚品牌加盟商\店长的整体素质是参差不齐的群体！品牌销售业绩的高低与加盟商\店长的整体素质的高低息息相关。提高加盟商\店长的整体经营能力不仅是提高时尚品牌销售业绩的重要环节，而且对品牌未来的发展起着至关重要的作用。为实现品牌的营销战略，对于提升加盟商\店长的素质、培养一批与企业文化、发展战略相适应的零售商队伍显得尤为突出。所以，品牌公司通过对加盟商\店长进行培训，创建与市场共赢，是拓展全国市场的最重要的工作之一。

1、掌握新时期市场的变化与走向；

2、掌握门店业绩提升的关键模块；

3、掌握门店业绩提升的主要技能；

4、全面提高终端门店的销售业绩。

第 一章:新零售盈利的逆向思维

1、零售店铺盈利的因素分析

2、店铺的利润到底从哪里来

3、新零售店铺三大变革：（定位之变：从“服务”到“营销”；

4、新零售中的互联网思维模式解析

5、新零售店铺需要找回“当年的自信”

6、重塑零售店铺存在的核心价值

7、零售商各种困惑解析：电商、竞争、库存

8、新零售店铺：超常规的理念 个性化、体验式运营方案

第二章：新零售店铺的软件再造工程

1、再造零售店铺运营流程

2、修正零售店铺各项制度

3、新零售店铺的战略规划

4、控制成本从采购开始

5、新零售店铺货品管理计策

6、新零售店铺的“软实力”升级

7、新零售店铺的“气场”建设

8、培养超一流的“卖手”

第三章：新零售的微时代：微营销 O2O模式

一、微营销为新零售店铺整合更多粉丝

二、新零售的O2O运营模式

第四章：新零售店铺强势营销 贩卖技巧

一、新零售店铺销售业绩提升方案

二、新零售店铺“强势营销”

第五章：新零售落地执行方案与现场店铺问题解答

1、【落地战术】实体店铺三大战略革命

2、【创新思维】实体店铺的互联网经营思维

3、【020新模式】新零售借助线上广告向线下导入销售

4、【盈利方案】新零售异业联盟战略、店铺拆分式、微承包营销模式

5、【营销方案】新零售“前端、中端、后端”营销方案落地步骤

6、【淡季营销】淡季变旺季的落地方案

7、【管理流程】新零售店铺精细化管理方案

8、【表格工具】新零售人员激励工具

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崔学良老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。

新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程，从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合，能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式，可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。