企业经营计划怎么制定
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-16
年度经营计划课程导读
年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划课程目标
1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义
2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)
3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标
4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中
2、战略执行中通常存在的问题
3、DSTE战略执行闭环管理方案
4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
5、BEM战略解码逻辑
6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
第二部分:战略运营:管理执行与监控
1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地
2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3、重点工作
4、战略审视的类别
5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期
6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作
7、战略相关的会议管理
第三部分:华为手机案例分享
1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长
2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机
3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
5、消费者BG战略与执行管理架构
6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
8、2012消费者BG 3~5年发展战略
9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技
10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象
11、双品牌战略,线上线下协同
12、品牌营销创新:跨界营销
13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
14、组织能力是战略高效且有效落地的基础
15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
16、从战略制定到执行的几点总结
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学员感想
通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训刘老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用刘老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。
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