阿米巴培训费用

1.1企业发展中的十大管理问题

1.2什么是阿米巴经营模式

1.3阿米巴经营的本质

1.4阿米巴经营的产生与发展

1.5阿米巴经营的目的

1.6引进阿米巴经营具备条件

1.7帮助企业家构建“幸福型企业”

2.1为什么企业传统组织结构要演变

2.2阿米巴组织的划分与进化

2.3阿米巴经营单元划分的三个前提

2.4阿米巴经营单元划分的步骤

2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别

2.6阿米巴量化分权

2.7流程分权与量化分权区别

3.1通过内部交易实现“内部市场化”

3.2内部市场与外部市场的区别

3.3何谓阿米巴的内部定价

3.4阿米巴内部交易价格体系表

3.5交易价格是度量价值量的标尺

3.6阿米巴之间的内部交易定价方法

3.7市场倒推目标成本定价法应用

3.8评估价值贡献

3.9核定内部交易价格

3.10内部有偿服务价格的制定

3.11公共费用的分摊

4.1传统财务会计损益表构造

4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计

4.3什么是阿米巴单位时间核算制度

4.4经营单元核算的要求

4.5单位时间附加值计算公式

4.6单位时间附加值核算报表

4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板

4.8经营会计报表构造

4.9经营会计的好处和作用

5.1阿米巴业绩分析与改善

5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化

5.3损益预测实绩分析模型

5.4部门计划与TCD改善系统建立

5.5业绩改善的主体和内容

5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化

5.7业绩改善步骤

5.8业绩改善关注重点

5.9经营业绩发表会流程

6.1阿米巴的组织业绩评价模型

6.2阿米巴绩效考核的设计思路

6.3岗位价值定义及分类

6.4显性价值的核算

6.5隐性价值的核算

6.6关键因素的价值评估

6.7全面薪酬的价值分配