上海阿米巴经营模式培训价格
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-11-15
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营
阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人都是经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最 大限度地提高个人能力，茁壮成长。
课程目标
Course objectives-
01
彻底打开老板格局，拓展企业发展上限
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02
汲取日本财团四百年商业智慧，发现新的产业和事业机会
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03
3-5年战略设计，组织优化升级，增强企业体制力
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04
经营模式重塑，拓宽企业上限，打造筋肉坚实经营体
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05
新事业单元诊断辅导，梳理同行超越策略
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06
绑行业优秀人才，复制文化统一的高绩效人才
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07
哲学与经营会计高阶应用，消除内部博弈，打造命运共同体
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、企业家格局与梦想
▶ 全球视野与企业家格局
▶ 产业经济与企业布局
▶ 企业家天花板重塑
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模块二、终生事业伙伴机制
▶ 终生事业伙伴的甄选
▶ 高中基层终生伙伴进入规则
▶ 长期隐形贡献者机制设计
▶ 高目标的设定与分享机制
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模块三、日本财团顶层战略
▶ 日本财团弯道超车技术
▶ 京瓷的奥秘与基业长青
▶ 财团思维模式案例分享
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模块四、多元化与基业长青
▶ 企划部部长甄选
▶ 企划部工作实务
▶ 多元化事业展开
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模块五、企业格差竞争力构造
▶ 固定费活用与格差竞争力
▶ 同行超越战略实施要点
▶ 企业体制力与格差竞争力秘笈
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模块六、超越竞争对手的人才系统
▶ 企业人才盘点
▶ 行业人才扫描
▶ 人才库与人才辈出
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模块七、企业价值增值管理
▶ 公司估值管理
▶ 资本介入时机与途径
▶ 财务运作与资本运作
课程特色
The course characteristic-
实践总结
阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来，真实有效的管理体系。
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验证有效
稻盛先生用阿米巴经营手法，仅6个月就让负债累累的日本航空，扭亏为盈，之后又重新上市。
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成果显著
稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司，成果显著。
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顺应时势
更契合目前中国的经营环境，全球2万家企业探索实践，华为腾讯阿里海尔皆学习。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，听过很多大师的课，一路下来，就是听到安老师的课有感觉。安老师就是我心中真正的导师！
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2，通过本次课程，对阿里巴有所改变，值得深思，还有许多学习空间。
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3，确实收获满满，安东老师在授课中采取了大量的实例，这样的授课形式非常适合本次培训，也让大家记忆深刻，感谢老师的辛勤付出！
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4，教学内容实用，案例生动贴合公司实际，安东老师讲课逻辑缜密，准备充分，受益匪浅，深受启发，期待下次课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
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