北京年度经营计划目标培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-18
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。
2020年度经营计划培训导读
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。
战略解码:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定,横跨公司所有部门,规划是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
企业2020年度经营计划培训目标
1.了解战略与运营管理企业发展过程起到哪些关键的作用,如何在高速发展的行业中抓住战略机会点,哪些因素是成功的关键因素?
2.了解战略管理方法和框架,以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义
3.了解企业如何构建以客户为中心、以业务为核心,以目标为导向的战略与运营管理体系
4.了解掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程
5.了解掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划(目标、策略和行动计划)
6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系
课程要素
2020年度经营计划培训课程大纲
一、战略是什么?
1.使命、愿景与战略
2.战略的内涵和本质
3.战略的层次与形态
4.全景战略思维模式
5.管理者的战略性思维
6..战略规划的关键步骤
7.如何进行有效的战略定位
8.如何明确清晰的战略目标
二、战略从何而来?
1.揭开战略的神秘面纱
2.外部环境分析实战案例
3.内部资源与能力分析实战案例
4.SWOT分析的整体思路与核心作用
5.SWOT分析的基本形式和步骤
6.战略分析与SWOT分析之间的衔接
三、战略如何落地?
1.三个战略落地的工具
2.如何确定战略主题
3.战略地图:化无形资产为有形成果
4.绘制战略地图的基础条件
5.绘制战略地图的关键步骤
6.公司战略地图与部门战略地图实例
四、战略行动计划?
1.目标与指标的定义与差异
2.平衡计分卡的含义与逻辑
3.平衡计分卡的四个维度
4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用
5.如何制订战略行动计划
6.战略沟通与目标传递
五、战略如何执行?
1.各职能战略的关键要素
2.职能战略规划的要点与实例
3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接
5.战略绩效管理与经营改进
6.年度经营计划的要点与实例
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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?
1、计划和目标是企业经营目的的保证;
2、可以减少企业经营活动的不确定性;
3、可以让企业资源发挥最大效用;
4、可以统一企业人员的思想;
5、可以协调企业部门组织;
6、保证企业战略能够落地实施;
7、使管理者和员工的指路标;
8、清晰了当的挣钱;
9、提高工作执行效率;
10、明确项目负责人相应承担的责任。
企业客户评价
非常喜欢闻老师的战略课程,闻老师的发展战略思想与框架对我们企业的发展启发很大。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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