北京员工股权激励培训费用

阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值；华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇；温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股；腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励。

股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！

1.认识股权激励的本质

2.了解什么样的企业适合采用股权激励

3.如何设计自己公司的股权激励

4.如何用更低的成本设计股权激励

5.股权激励的有效性

第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计

第一讲：揭开股权激励的神秘面纱

1.股权激励的本质是什么？

2.股权、股票、股份三者是什么关系？

3.为什么股权激励这么火？

4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？

第二讲：股权激励的历史与现状

1.股权激励在我国的发展历程

2.不同性质企业股权激励的特点

3.不同发展阶段股权激励的特点

4.股权激励在企业实践中需要避免的几大误区

第三讲：股权激励的常见模式解析

1.股权激励模式的分类

2.股权激励各种模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）

3.股权激励各种模式实施案例解析

第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧

第四讲：股权激励操作步骤指引

1.股权激励的实施前的准备工作

2.股权激励的设计步骤与注意事项

第五讲：定目的——明确股权激励的目的

1.股权激励目的之一：激励员工

2.股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老

第六讲：定对象——明确股权激励的对象

1.如何确定股权激励对象？

2.如何识别关键岗位？

3.不同情形下激励对象的确定

第七讲：定模式——明确股权激励的模式

1.几种股权激励模式差异的比较

2.影响股权激励模式选择的几大因素

3.小组讨论：如何确定股权激励模式？

第八讲：定额度——明确股权激励的具体额度

1.如何确定股权激励的总额度？

2.如何确定股权激励对象的额度？

第九讲：定来源——明确股权激励的来源

1.明确股权激励的股份来源

2.明确股权激励的资金来源

第十讲：定时间——明确股权激励的时间

1.如何设计股权激励计划的有效期？

2.如何设计股权激励计划的授权日

3.如何设计股权激励计划的等待期

4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期

5.如何设计股权激励计划的禁售期

第十一讲：定条件——明确股权激励授予和生效的条件

1.何设计股权激励计划的授予条件？

2.如何设计股权激励计划的行权条件？

第十二讲：定价格——明确股权激励的价格

1.上市公司股权激励如何定价？

2.非上市公司股权激励如何定价？

第十三讲：定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则

1.股权激励的调整规则

2.股权激励的修改和变更规则

第十四讲：定机制——明确股权激励退出的机制

1.几个股权激励关于退出机制的案例

2.股权激励需要退出几种情形

3.如何设计合理的股权激励退出机制？

第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

第十五讲：上市公司股权激励

1.上市公司股权激励效果回顾

2.上市公司股权激励常见模式与问题解析

3.案例：某地产上市公司股票激励计划案例解析

4.案例：某高科技上市公司股票期权计划

第十六讲：非上市公司股权激励

1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾

2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析

3.案例：某非上市企业虚拟股票激励计划

第十七讲：国有控股公司股权激励

1.国有控股上市公司股权激励的规定

2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别

3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题

4.案例：某国有控股上市公司股权激励案例

第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地

第十八讲：股权激励的组织实施

1.股权激励管理团队的组建与实施分配

2.股权激励配套文件的起草

3.股权激励计划文件的提交与审核

第十九讲：股权激励的成功落地

1.股权激励的成功落地的几大关键点

2.案例：XX公司股权激励成功落地案例

第五部分：创新篇——创新激励机制

第二十讲：创新激励机制

1.除了股权激励之外的激励模式

2.创新激励模式与股权激励的差异

3.选择股权激励还是创新激励？

第二十一讲：超额利润分享

1.超额利润超额利润分享机制综述

2.超额利润分享机制框架

3.超额利润案例分享

第二十二讲：项目跟投与合伙人机制

1.项目跟投概述及效果回顾

2.项目跟投的设计框架及机制

3.项目跟投案例分享

第二十三讲：众筹机制

1.众筹的缘起

2.众筹模式设计

3.众筹机制案例分享

第二十四讲：内部创业机制

1.内部创业机制缘起

2.内部创业机制在国内外的应用

3.内部创业机制案例介绍

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培训围绕着“企业顶层设计”与“股权激励”两大主题进行展开，老师为我们深度剖析了股权在企业治理与运营中的综合价值。将“商业模式”和“资本规划”等顶层设计与股权激励全面结合，分析了从“人才”、“产业链”、“资本”、“公司治理”、“顶层设计”等五个方面落实股权激励制度，让我们更好地了解变革时代如何充分发挥股权作用，优化人才、资源和技术运营。收获很大，帮助我们理清整体思路，阐释企业股权激励设计及落地、股权架构筹划、商业系统等问题，并且老师还热情解答了股权激励落地后涉及到的相关法律与财税方面的知识，非常感谢老师的分享！