深圳变革管理培训方案

变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种"变革是死，不变也是死"的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，"变革可能失败，但不变肯定失败"。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

1、建立组织发展的思维与框架，理解组织发展与变革方面的定义与方法；

2、提供实用的模型、流程与工具帮助其设计和实施组织发展与变革体系与项目；

3、帮助参与者制定个人专业发展计划和组织职能构建计划。

第一部分组织发展与变革概论

1.组织发展的起源与历史

2.诊断式组织发展地图

3.对话式组织发展地图

4.自我发展与组织发展的整合

5.组织发展实践者的自我利用

6.组织发展的未来

第二部分组织领导力精要——如何成为组织发展与变革专家

1.侯氏组织领导力模型简介

2.组织领导力范式

3.组织变革类型

4.高级领导者、组织发展与变革专家的元能力模型

5.组织发展与变革的关键任务与职能

6.整合组织发展与变革流程

7.组织发展与变革专家的成长路径

8.组织发展与变革在企业中的应用计划

9.组织发展与变革的个人发展计划

第三部分组织领导力精要概述

1.侯氏组织领导力模型概述

2.侯氏组织领导力模型在不同类型企业中的应用

3.下一步计划

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课程很不错，我们的领导对课程的评价很高。老师为大家分享了很多与变革管理相关的想法、技巧、案例，很实战而且落地。大家也在培训中，通过讨论和个人分享等环节，达成共识，并制定出领导变革以及应对变革的目标、行动计划等。参加培训的每一个leader都说受益匪浅！