企业沙盘模拟经营战略培训班

沙盘培训是国外高端培训大量使用的一种方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争环境，由学员分组建立若干公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，对企业经营战略、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能深入探讨，在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高您的综合管理素质。

1、通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

2、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

3、树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。

4、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：

a、 制造型企业经营所涉及的因素

b、 企业物流运作的规则

c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则

d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

f、 企业的组织结构和岗位职责等

（2）企业经营的本质

a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素

d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素

e、 脑力激荡----如何增加企业和利润？

（3）市场战略和产品、市场的定位

a、 产品需求的数量趋势分析

b、 产品销售价位、销售毛利分析

c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、 市场投入的效益分析

e、 产品盈亏平衡点预测

f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？

（4）生产管理与成本控制

a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系

c、 JIT           ---准时生产的管理思想

d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义

e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划

f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

（5）全面计划预算管理

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何制定销售计划和市场投入

c、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

d、 如何进行高效益的融资管理

e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

（6）人力资源管理

a、 如何安排各个管理岗位的职能

b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

（7）课程点评

a、 培训学员实际训练数据分析

b、 综合理解局部管理与整体效益的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

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本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台，让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性，明白了一个公司运转的基本模式，对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识，从书面知识转移到了实际操作，“纸上得来终觉浅”，只有切身的体验才能让知识更加巩固。