郑州年度经营计划制定培训内容

好的年度经营计划是综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，它是让企业赢在起点的风向标、指示牌。年末做好总结与未来年度计划，把握好战略方向，合理制定加上有效的执行，决胜未来是必然结果！没有企业会否认年度计划的重要性，然而做计划费时又费力，太粗没有指导意义，太细无法应对实际；如此重要的事项，往往成为大家“嘴巴重视、心理抵触”的工作！为此，我们特开发本课程，旨在帮助更多企业快速掌握正确的年度经营计划制定方法，制定出科学实战的年度经营计划。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第一部分：企业年度经营目标有效落地

1.第一步：确定年度经营目标

●目标来源

●影响因素

●增长速度优劣势

●战略地图输入

●练习：制定企业年度战略目标/经营目标

2.第二步：分解年度经营目标

●平衡积分卡与战略地图

●战略分解工具方法

●练习：绘制企业战略地图

3.第三步：指标制定

●战略目标形成公司层KPI

●公司层KPI分解到部门指标

●部门指标落实到岗位指标

●练习：业务部门指标制定

4.第四步：执行与落地

●建立责任链

●目标执行与绩效管理

●绩效激励机制

5.世界咖啡：年度经营目标有效落地的关键要素？

点评与总结：确定目标、分解目标、制定指标、执行落地

第二部分：总结与落地

●总结回顾：年度经营目标分解落地四步法

●小组讨论，代表发言：

●现场咨询：针对企业年度经营目标执行落地存在的困惑提供现场咨询指导

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其次：由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；

第三：开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖，老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案，在物质上给予切当激励；

第四：通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧来思考，如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略，真正使用好每一分钱的变动费（固定费一般是战略性费用由公司整体把握）；

最终：整个年度经营计划紧扣公司战略规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权责利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。

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