北京公司年度经营计划培训

每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。

没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响经营管理目标达成与否，然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学，这样编制出来的计划并实施，价值不但不大，反而还可能是耗费企业资源，影响企业的经营业绩。

第 一节  企业PDCA闭环管理模型

1.1、 企业PDCA闭环管理模型图

1.2、 目标制定

1.3、 编制计划

1.4、 实施计划

1.5、 过程检查与偏差分析

1.6、 改善与激励

1.7、 年度经营计划的编制流程与步骤

第二节  年度工作总结报告

2.1、年度工作总结意义

2.2、年度工作总结内容

2.3、年度工作总结评价标准

2.4、年度管理目标达成情况总结与偏差分析内容

2.5、不足点和亮点总结

2.6、年度总结报告模版

第三节  年度工作总结报告运作

3.1、 年度工作总结流程

3.2、 部门年度工作总结内部评审

3.3、 年度工作总结辅导

3.4、 年度工作总结发表

3.5、 年度工作绩效评价

第四节  年度经营管理目标

4.1、 战略目标

4.2、 客户要求目标

4.3、 标杆目标

4.4、 历史参考业绩

4.5、 分解目标

4.6、 外部环境分析

4.7、 目标SMART原则

第五节  年度经营计划编制

5.1、目标SWOT分析

5.2、抓机遇、避威胁、固强项、补短板行动

5.3、行动计划的4大要素(事件、实施人、开始和完成时间、完成标准)

5.4、管理指标的展开工具TPI和WBS工具

5.5、工作计划汇编

5.6、重点工作或攻关课题清单

第六节  资源需求计划编制

6.1、资源类别

6.2、资源盘点

6.3、资源差异分析

6.4、资源需求清单

第七节  关键经营指标达成情况预测算

7.1、关键经营指标的选取

7.2、经营指标预测的3种方法

7.2.1、指标TPI累加法

7.2.2、指标历史分析法

7.2.3、指标环境分析法

7.3、指标预测出现差异的处理

第八节  培训计划编制

8.1、技能素质盘点

8.2、培训计划

第九节  费用、成本、资金预算编制

9.1、预算清单

9.2、预算计划

第十节  落地实施控制

10.1、督办与稽查岗位职责

10.2、督办与稽查计划

10.3、经营会议的内容和形式

10.4、偏差的原因分析与改善计划

10.5、激励方式

10.5.1、直接激励（奖罚）

10.5.2、绩效考核管理