导读

为了使组织达成自身的Mission和Vision，**Core value的统一，约束所有成员行为，拥有共同行为原则和道德标准，营造积极向上的企业文化，需要实行规范性的核心价值和行为准则。

愿景是我们想去的地方，而我们选择的路径（实现愿景的方法）是我们的战略，可选择的路径（实现愿景的方法）有很多种，我们选择哪一条路来走，选择战略时的判断基准就是我们的核心价值。组织中的成员可以根据共同的价值观做出判断，共同行动，实现愿景。

个人价值观和组织价值观在一个方向，个人价值观的设定应服从于组织的价值观，因为当今的社会哪怕是一个人的为人处事不当都将影响组织整体命运。

因此为统一组织成员的价值观与道德原则，需要开发适合于组织的核心价值

目标

1、 把握企业文化的本质与内涵，深度了解企业文化的价值与强大力量； 

2、指导企业提炼和寻找持续存在的理念依据，思考和确立企业的使命追求、愿景与核心价值体系。 

3、了解中国社会和本土大量企业“数网（价值网）并举”的真实文化现状，了解大量企业组织变革、转型升级与科学管理落地失败的核心原因。  

4、本土企业文化建设现状与误区，本土企业文化建设的痛点与难点，文化难以落地的根因分析。  

5、文化落地的完整内涵；优 秀新文化的导入与落地流程；新的工作方法与文化落地网络建设和渠道建设。 

6、“只有系统才能保障卓越的执行”。系统理解优 秀文化落地的执行系统。

企业文化培训对象

总经理、职业经理人、各级企业管理人员、人力资源管理人员

培企业文化训时间

2-3天

企业文化课程大纲

一、中国企业成长和发展的思索

二、文化与企业文化的深层理解

三、中国目前的企业文化现状

四、为什么500强企业很重视企业文化？为什么要进行企业文化建设？

五、企业文化的重要意义

六、卓越企业文化的共同特征

七、不同的企业文化展示分析

八、企业文化的认识误区

九、澄清“企业文化”理解上的四个问题

十、如何进行企业文化建设

十一、企业文化落地与管理

机构介绍

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑：詹晓燕