导读：

企业文化是企业的灵魂，是企业的生态布局，是决定企业可持续发展的“无形之手”。

文化领导是**领导。文化营销是**的营销。

只有文化才能国际化。国家越多，世界就越多。

“我们的未来方向是由星星决定的，而不是由过去的船只决定的。”这就是我们的愿景。

企业文化的建造基于每个构件的行为细节，而不是墙上。

我们需要文化，但也需要进化。发展是检验文化的唯 一标准。

良好的文化具有自我更新的能力。

没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和哲学信仰，也没有更成熟的企业。

商业战略也不成功。企业文化是一种组织体系，鼓励、激励和培训员工按照组织价值观合作，以实现组织目标和实现组织目标。

目标:

1．**适合中国企业的文化管理策略，由中魂西智展开的伦理道德价值转化和提升商业运营价值的秘笈；

2．直指企业文化建设的核心：把虚无的东西变成企业一刻都不能缺少的法宝；

3．管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论通俗易懂，讲实践一听就通；

4．在长期系统研究和卓越实践基础上**终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会做；

5.以全新的、**前沿的、独特的全面员工关怀模型为指导，培养员工的归宿感。

培训对象：

中层管理 基层主管

培训时间:3-4天

课程大纲：

第 一部分企业文化是什么？

世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)

文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)

解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)

企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)

企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是**重要的，“兼容并蓄”的企业哲学)

使命、愿景与战略目标的区别

是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)

企业文化属于谁？

真假企业文化的判断标准

企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)

企业文化建设的误区

文化超越，中国企业的必由之路

世界卓越公司的企业文化特点

企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)

第二部分企业文化是虚的吗？

什么是企业的核心竞争力？

信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)

企业文化如何落实？

文化变革：痛并将快乐着

企业文化变革的策略

企业文化创新的内涵

企业文化创新的过程

企业文化的战略定位(咨询公司模型)

企业文化的导入模式(咨询公司模型)

管理价值观-企业文化高级形式

创新价值观的三个阶段

企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)

核心理念的提炼及创新方法

企业文化的测评方法(咨询公司模型)

第三部分企业形象战略CIS

企业形象与企业文化(咨询公司模型)

企业形象策划的原则

企业形象策划的创意

企业形象的操作过程

企业形象定位

企业理念层设计：MI

企业行为层的设计：BI

企业视觉层设计：VI

企业形象战略创新

企业公共关系活动

第四部分企业文化的延伸

跨文化管理的关键

企业文化与品牌文化

企业文化与管理过程

文化与战略：不同文化假设下的战略模式

战略与管理风格

企业文化也是一种待遇

人力资源管理事项与文化要素

薪酬心态图企业文化的类型

机构介绍：

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业文化培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

责任编辑: 肖嘉俊