深圳阿米巴课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-25
起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？
课程目标
Course objectives-
01
让管理者参与经营，懂得经营乐趣
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02
利用经营哲学和实学实现了员工群策群力
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03
促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者
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04
同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营的定义与目的
一、阿米巴经营的定义
二、阿米巴经营的目的
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模块二、中国式阿米巴经营落地步骤
一、理念明确，人心所向
二、战略决定组织：组织划分决定成败
三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位
四：量化分权：责权对等、自主经营
五、内部交易：传递外部市场压力
六、经营会计报表：独立核算
七、阿米巴运行：过程控制、循环改善
八、阿米巴人才激励机制
九、回归原点：阿米巴经营的本质
十、实战练习：毕业论文—我的阿米巴实施规划
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，本次阿米巴经营系统的内容非常精彩，我们学到了很多新东西。接下来，我们将总结学习阿米巴经营的内容，应用到我们的工作实践中。
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2，我们整个团队里面还是有愿意接受变化的，我们的高管团队平均年龄应该在35-40岁左右，实际上很多思想的改变还是费尽周折的，在导入阿米巴的过程中，首先改变了我们高管团队的思想和人心方面，现在他们收获是巨大的，而且他们现在也在不断的影响着我。
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3，阿米巴经营是一项系统工程，要从培养人才“复制替身"的角度、从”量化分权“的角度来理解阿米巴经营；唯有将”复杂的管理问题“上升到”经营的高度“才能实现简单且彻底解决；由管理迈向现代经营才能真正释放企业潜能，进而建立起自主经营的系统机制，实现高利润幸福经营。
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4，5个单元在考核，所以说带着这个问题来学阿米巴，领悟就不太一样，确实给我带来很多启迪：未来培养更多的这种老板或者更多的总经理，让更多人来思考这个整个公司成长性以及未来盈利问题。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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