杭州阿米巴经营管理模式公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-25
近些年，中国经济的发展步伐明显放缓，企业如何实施体制变革、如何发挥员工的主动性和创造性、企业如何实现高利润是企业家关心和头痛的问题，时下里培训行业流传着一种叫“阿米巴经营”的话题，据说它可以解决企业非常多问题，如：解决员工的潜能和动力，让企业的效益大幅度提升，那到底阿米巴经营有没有这么神奇?相信很多企业经营管理者对阿米巴经营也是一知半解，今天让我们一起了解企业阿米巴经营。
课程目标
Course objectives-
01
了解阿米巴及其原理，透晰阿米巴的特点和对企业的作用
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02
学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成
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03
掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具
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04
使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、阿米巴经营概述及目的
1.1企业发展中的十大管理问题
1.2什么是阿米巴经营模式
1.3阿米巴经营的本质
1.4阿米巴经营的产生与发展
1.5阿米巴经营的目的
1.6引进阿米巴经营具备条件
1.7帮助企业家构建“幸福型企业”
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模块二、阿米巴经营之组织划分
2.1为什么企业传统组织结构要演变
2.2阿米巴组织的划分与进化
2.3阿米巴经营单元划分的三个前提
2.4阿米巴经营单元划分的步骤
2.5阿米巴利润中心与成本中心的区别
2.6阿米巴量化分权
2.7流程分权与量化分权区别
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模块三、阿米巴经营之内部交易及定价
3.1通过内部交易实现“内部市场化”
3.2内部市场与外部市场的区别
3.3何谓阿米巴的内部定价
3.4阿米巴内部交易价格体系表
3.5交易价格是度量价值量的标尺
3.6阿米巴之间的内部交易定价方法
3.7市场倒推目标成本定价法应用
3.8评估价值贡献
3.9核定内部交易价格
3.10内部有偿服务价格的制定
3.11公共费用的分摊
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模块四、阿米巴经营之经营会计
4.1传统财务会计损益表构造
4.2老板为什么需要经营会计，而非财务会计
4.3什么是阿米巴单位时间核算制度
4.4经营单元核算的要求
4.5单位时间附加值计算公式
4.6单位时间附加值核算报表
4.7为什么阿米巴经营会计可以解放老板
4.8经营会计报表构造
4.9经营会计的好处和作用
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模块五、阿米巴经营之业绩改善
5.1阿米巴业绩分析与改善
5.2变动费的变化与盈亏平衡点的变化
5.3损益预测实绩分析模型
5.4部门计划与TCD改善系统建立
5.5业绩改善的主体和内容
5.6如何利用阿米巴经营会计报表实现利润最 大化
5.7业绩改善步骤
5.8业绩改善关注重点
5.9经营业绩发表会流程
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模块六、阿米巴经营之绩效激励与薪酬分配
6.1阿米巴的组织业绩评价模型
6.2阿米巴绩效考核的设计思路
6.3岗位价值定义及分类
6.4显性价值的核算
6.5隐性价值的核算
6.6关键因素的价值评估
6.7全面薪酬的价值分配
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
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现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，安东老师非常用心，讲得很符合本公司的发展现状，给了很多阿米巴落地的思路，知识面宽，而且举例多，通俗易懂，非常好！
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2，一天的培训收获满满，通过这次培训对阿米巴有了更深刻的认识和了解，从中也获得了一定的启发。
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3，通过这次学习，知道了阿米巴的管理方法，当然在实际工作中还是要“因地制宜”，结合企业本身来落地这个工作。
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4，意犹未尽，安东老师让我明白企业经营管理能力也是可以锻炼的，明确目标后通过不断的练习，可以达到意想不到的高度。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
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