深圳终端门店管理公开课
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-08-17
门店管理培训课程导读
为什么别人开店都会红红火火的,自己最后只能惨淡收场呢?实际上,将店开起来很简单,但想要将店开好那就是门学问了!无论是店务管理,还是人员的管理,都存在着不可松懈的问题。小门店大管理,门店作为销售终端,直接面对顾客,好的管理才能成功应对各种问题。
门店管理培训课程目标
一、固化店铺销售流程,打造标杆销售系统。
二、设计店铺引流系统,提升顾客进店数。
三、揭秘货品演绎模型,增加货品顾客价值。
四、讲述四大大单策略,快速提升开单数。
门店管理培训课程介绍
门店管理培训课程大纲
模块一:如何让店长每个细胞都植入PDCA圈,快速提升业绩?
一、PDCA循环圈模型,是店长团队管理的思维基石
二、新零售时代,门店执行力不足的人性本质没有变
模块二:如何向中国式的团队管理要执行力,快速提升业绩?
第一单元:如何向目标管理要业绩?
一、分析门店业绩管理差的原因
二、科学下达目标“三连环”操作原则,激发人性贪欲!
三、彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪,开好五种“全会”了吗?。
第二单元:如何向沟通管理要执行力?
一、管理每前进一步,都要沟通开路
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
第三单元:如何向带教管理要执行力?
一、部属带教与培训的五大困惑,怎么办?
二、专业店长OJT教练模型四步法
三、人才复制:“新人”到“熟手”要经过几套“模具”的加工?
第四单元:如何向威信管理要执行力?
一、没有威信就没有执行力
二、威信来自领导思维方式改变:由工地“包工头”到佛堂“观世音”的四大转变
三、如何通过提升团队凝聚力来获得威信?
第五单元 如何向绩效管理要执行力?
一、没有检查就没有绩效。
二、九种不同类型员工的“问策”
三、反馈员工工作的策略与工具
第六单元:如何向问题管理要执行力?
一、如何带领团队解决问题?
二、如何建立有效的监督机制?如何建立长效的解决问题机制?
模块三:如何把现场8套整改方案在门店彻底落地,快速提升业绩?
选项1、自我操练:培训后交付学员企业《上下级肩并肩成长计划》、《811门店整改行动手册》、《落地跟进软件》三驾马车,通过在90天内不断转动PDCA圈,达到单店业绩倍增的目的。
选项2、顾问驻店:作为《金牌店长》2天集中学习的售后服务姊妹篇,21天驻店辅导项目《5D目标达成系统》是管理落地一体化配套服务,通过竞争文化、承诺文化、日志文化、战报文化、例会文化等5D极致执行力的导入,达到业绩月月飘红的目的。
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学员感言
这次店长培训,都给到我不一样的惊喜和收获!王老师专业而又富有活力,他诙谐幽默的语言,时常让课堂充满了欢声笑语;学习配合提问的课程设计,让我们更有效地吸收所学知识,感觉**,又简单易懂!通过这次培训让我明白成为一个优秀的店长所要具备的条件,更让我懂得一个优秀店长,身上所肩负的使命和责任。一个成功的店长,代表着公司的形象,不仅是事业的代言人,更是团队的教练!接下来,我将带领团队的伙伴们,获得新的突破,为公司创造更大的价值。
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Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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